Лента новостей

Все новости

Популярное

Комбат «Востока» объяснил, почему российские генералы так туго соображают

 

Комбат «Востока» объяснил, почему российские генералы так туго соображают

Несогласованность в действиях, запаздывание с принятием решений, непонимание важности информационной составляющей военных действий и много чего другого ставится в упрек российскому командованию военкорами, бойцами, комментаторами в социальных сетях.  Но знаменитый командир батальона «Восток» Александр Ходаковский выделил главную проблему нерасторопности российского генералитета, она социальная и кроется в сложившихся иерархических отношениях в глубинах министерства обороны. 

Интересно, как меняется оценка противника... Был период, когда противник был у нас ну таким неказистым и неумелым...Чего греха таить, я и сам с видом эксперта рассуждал о том, что у него нет, дескать, опыта наступательных действий и прочее, позиционная война мало чему его научила... Но как только противник начинает нас бить - тут же мы начинаем его переоценивать, отмечая его превосходство в том или ином, - надо же как-то объяснять наше положение?

Это всё от преобладания в нас человеческого и от отсутствия привычки быть, а не казаться. Но если не истерить, а рассуждать трезво в попытках выявить их сильные стороны, то первое из главного, что приходит на ум - это динамика. Конечно, под юбку им мы заглянуть не можем, и воспринимаем только то, что видим, но и этого достаточно: динамика просматривается и в кадровых вопросах, и в вопросах принятия решений, где второе вполне зависит от первого.

Обновление крови, конкурентность, усиленные мотивированностью - это сильная сторона. У нас же очень давно сложилась система, при которой ты генералом не станешь, потому что у генералов есть свои дети. А раз давно, то уже не одно поколение офицеров знает, что впереди их мало, что ждёт, а потому задницу рвать не обязательно. И те, кто не принимает для себя такую формулу, уходят из войск, например, в ССО, где у них есть возможность реализоваться если не в карьерном плане, то хотя бы в профессиональном.

А общий стиль определяет почти всё. Возвращаясь к динамике - скорость принятия у нас решений на генеральском уровне настолько низкая, что часто утрачивается актуальность принятых решений к моменту их принятия. Как часто я видел, когда офицеры нервно курили, наблюдая, как волокитится принятие решения, а противник уже успевает разгрузить состав с техникой. Даже на тактическом уровне реакция на запрашивание огня может растягиваться от сорока минут до четырёх часов, и если у тебя нет своей арты и ты зависишь от армии - берегись.

Вот такие наши коллективные наблюдения в стиле от общего к частному.
Несогласованность в действиях, запаздывание с принятием решений, непонимание важности информационной составляющей военных действий и много чего другого ставится в упрек российскому командованию военкорами, бойцами, комментаторами в социальных сетях.  Но знаменитый командир батальона «Восток» Александр Ходаковский выделил главную проблему нерасторопности российского генералитета, она социальная и кроется в сложившихся иерархических отношениях в глубинах министерства обороны. 

Интересно, как меняется оценка противника... Был период, когда противник был у нас ну таким неказистым и неумелым...Чего греха таить, я и сам с видом эксперта рассуждал о том, что у него нет, дескать, опыта наступательных действий и прочее, позиционная война мало чему его научила... Но как только противник начинает нас бить - тут же мы начинаем его переоценивать, отмечая его превосходство в том или ином, - надо же как-то объяснять наше положение?

Это всё от преобладания в нас человеческого и от отсутствия привычки быть, а не казаться. Но если не истерить, а рассуждать трезво в попытках выявить их сильные стороны, то первое из главного, что приходит на ум - это динамика. Конечно, под юбку им мы заглянуть не можем, и воспринимаем только то, что видим, но и этого достаточно: динамика просматривается и в кадровых вопросах, и в вопросах принятия решений, где второе вполне зависит от первого.

Обновление крови, конкурентность, усиленные мотивированностью - это сильная сторона. У нас же очень давно сложилась система, при которой ты генералом не станешь, потому что у генералов есть свои дети. А раз давно, то уже не одно поколение офицеров знает, что впереди их мало, что ждёт, а потому задницу рвать не обязательно. И те, кто не принимает для себя такую формулу, уходят из войск, например, в ССО, где у них есть возможность реализоваться если не в карьерном плане, то хотя бы в профессиональном.

А общий стиль определяет почти всё. Возвращаясь к динамике - скорость принятия у нас решений на генеральском уровне настолько низкая, что часто утрачивается актуальность принятых решений к моменту их принятия. Как часто я видел, когда офицеры нервно курили, наблюдая, как волокитится принятие решения, а противник уже успевает разгрузить состав с техникой. Даже на тактическом уровне реакция на запрашивание огня может растягиваться от сорока минут до четырёх часов, и если у тебя нет своей арты и ты зависишь от армии - берегись.

Вот такие наши коллективные наблюдения в стиле от общего к частному.

Новости партнеров

Сейчас читают

В России и мире

Прокрастинация: оказывается, обычная лень – это болезнь
Как можно отобрать деньги у Сороса, Гейтса и у американских спекулянтов
Сильных и независимых женщин в природе не существует. И вот почему
Что будет, если украсить елку только шарами: новогодние приметы
Российские перехватчики «Жнец» готовятся сбивать спутники Илона Маска
Как зеленый чай спасает мужчин от рака и потери тестостерона
Сосульки на крыше как убрать и предотвратить их образование
Будут ли вспышки на солнце и магнитные бури 7 декабря 2022 года
Гороскоп на 7 декабря 2022 года для каждого знака Зодиака
Какие подарки или презенты лучше всего положить под елочку каждому знаку Зодиака