На заре рыночных реформ перед отечественной промышленностью стояла главная задача – техническое перевооружение. Нам тогда казалось, что обновив производственные фонды, мы сразу же совершим качественный рывок и прорвемся в клуб высокоразвитых стран. На практике оказалось все сложнее. Есть реальные показатели, когда на новом, современном оборудовании, установленном на российском предприятии, производительность труда кратно ниже, чем на зарубежных аналогах, а себестоимость значительно выше. Сейчас, пожалуй, самым актуальным является другой вопрос – качества трудовых ресурсов и производственных отношений. Буду рассказывать на примере нашего предприятия.
Оборудование завода, построенного в военные годы, конечно, не соответствует требованиям времени. Но только за один год мы вложили в модернизацию более 100 миллионов рублей. Есть линии – современные, отвечающие самым высоким требованиям к качеству выпускаемой продукции. Но проблемы остаются те же – высокая себестоимость, низкая производительность. Мы начали с этим разбираться. Оказалось, средний возраст рабочих, например, вальцовщиков в цехе холодной прокатки – 55 лет, а молодежь работать на новые станы не идет. Хоть мы и говорим о безработице, но набрать рабочих-специалистов для любого современного предприятия – проблема. Вот, на стан 10-40 уже сейчас готовы набрать две бригады, но люди не идут. Разговоры о непрестижности рабочих профессий, считаю ерундой. Если человек понимает, что за свой труд он получит хорошую зарплату, стабильность, социальные гарантии, он пойдет учиться и осваивать эти самые «не престижные» профессии.
Стали с этим разбираться. Все просто оказалось – зарплата вальцовщика, например, 14-17 тысяч рублей. Пойдет молодой парень учиться на вальцовщика, если он эти деньги сможет заработать, к примеру, продавцом в магазине мобильных телефонов? Сейчас пересмотрели тарифы, подняли их так, чтобы человек мог зарабатывать не меньше 25-28 тысяч. А это уже неплохой заработок.
Потянули эту ниточку, и клубок покатился. Оказалось, что вообще с заработной платой на заводе чертовщина творится. Если специалист, который своими руками, за счет интенсивного труда и квалификации зарабатывает 14 тысяч рублей и приносит реальную прибыль предприятию, то какой-нибудь заводской «бюрократ», вклад которого в успех завода весьма сомнителен получает в разы больше. Начали анализировать, добрались, например, до отдела капитального строительства. На заводе никакого капитального строительства давно не ведется. Ремонты – не в счет. Стали разбираться: чем занимаются специалисты? Оказалось, бумажки перебирают. Ведут документацию, согласовывают что-то с Росстехнадзором, то есть, занимаются рутинной, канцелярской работой. Это важно и это требует специальной подготовки, но этот труд не может стоить выше, чем труд квалифицированного вальцовщика. Совсем уж поразил другой факт – начальник этого «бумажного» отдела получает 70 тысяч рублей!
Мы посчитали, что труд работников ОКСа явно переоценен. В рынке можно найти специалистов для выполнения эти работ за более низкую стоимость. Я убежден, что труд должен оплачиваться такой суммой, сколько это реально стоит на рынке. И потом, не должно быть такого, что заработная плата руководителей в 3-4 раза выше, чем у квалифицированного рабочего. Ведь здесь идет речь не о топ-менеджерах, от решений которых зависит судьба тысяч людей и предприятия в целом, а о работниках линейных подразделений! Понятно дело, пришлось этот вопрос решать. Он болезненный, оптимизировали персонал ОКСа, снизили заработную плату. Это всегда болезненно, но другого пути нет. Рынок заставляет трезво смотреть на вещи.
После этой истории решили вообще провести ревизию численности персонала. Не ставили перед собой задачу кого-то сократить или снизить тариф. Каждый начальник цеха защищал свою численность перед специально созданной комиссией, в которую входили и экономисты, и производственники. Ведь, всегда легко что-то отрезать, зато потом восстанавливать сложно. Комиссия не вмешивалась в дела начальника цеха, когда он готовил обоснования и расчеты: если ты считаешь, что в цехе должны работать 100 человек, пусть будет так, но тогда ты опиши функциональные обязанности каждого, докажи необходимость существования конкретной единицы.
Вот здесь началось самое интересное. В одном из подразделений у нас оказалось 12 кладовщиков. У каждого складик – 20-50 квадратных метров. Кто-то спецодежду один раз в месяц выдает, кто-то еще что-то. Спрашиваю начальника цеха: зачем вы их держите – 12 человек, не проще ли аккумулировать, централизовать этот процесс. Начальник отвечает: так ведь, кладовщики у нас еще и функции охраны выполняют, за добром присматривают. Глупость какая! Периметр завода охраняется охранным агентством, склады находятся на территории завода, за высоким забором и под присмотром охраны, зачем нам еще охранники? Приняли решение – сократить должности кладовщиков, людей занять другой работой, поставить камеры наружного наблюдения и передать сигнал от них на пульт охраны.
Пошлись таким образом по всем подразделениям. Решили передать обеспечение питания рабочих на аутсорсинг. У нас три столовых, в них работают 36 человек. За столовыми закреплен автотранспорт целый день и никого не волнует, насколько эффективно он используется. Или взять, к примеру, транспортный цех. Звонит туда начальник цеха и просит машину, чтобы перевести, условно говоря, гайку в соседний цех. Машина подъезжает, стоит час, два. И везет КАМАЗ эту самую гайку. Кто считает потери и затраты? Когда передадим эти услуги сторонним организациям, каждый начальник цеха уже будет вынужден считать.
Отдельная тема – энергосбережение. Когда заменили старые рамы на пластиковые окна в цехах, оказалось, что световой день увеличился в среднем на 2 часа. Был даже смешной случай: вернулся начальник цеха из отпуска, и решил писать бумагу, чтобы мы стекла вставили. А ему говорят: так там стеклопакеты установили. Или вот сейчас занимаемся внедрением энергосберегающих ламп. Думаем над тем, чтобы увеличить мощности котельной, чтобы отказаться от более дорогого «городского» тепла.
Еще одна решаемая проблема – оптимальное использование площадей. Завод раскинулся на 82 гектарах земли. Три цеха работают, а четвертый стоит. Занимает 9 гектаров, за которые мы платим налог, оплачиваем его отопление, словом, несем затраты. Сейчас решили перегруппировать оборудование таким образом, чтобы были задействованы все площади.
Губернатором подписано распоряжение о создании на базе двух училищ машиностроительно-металлургического техникума имени Александра Покрышкина. Люди, которые будут поступать туда учиться на дневное отделение уже получат средне-техническое образование. Мы сейчас формируем группы из своих рабочих, которые в вечернее время будут осваивать там новые специальности, повышать квалификацию. Свой средне-технический персонал будем воспитывать на базе техникума, а не только обучать совсем молодых людей, после школы или службы в армии. У каждого рабочего появится возможность, при желании, стать мастером, начальником смены, т.е. появляется дальнейшая мотивация к карьерному росту именно на нашем заводе.
Если реализуем все наши программы оптимизации, то появится возможность значительно экономить, снизить себестоимость продукции, а, следовательно, цены на нее, расширить рынок сбыта, увеличить производство. И, благодаря этим мероприятиям – ввести справедливую систему оплаты труда. Если человеку не к чему стремиться, если он заработает то же самое более легким, «непыльным» способом, он никогда не будет работать с высокой отдачей. Мы должны понимать, что на смену кадрам, воспитанным в советскую эпоху, приходит молодежь. Она продвинута, она свободно плавает в Интернете, она знает о своих правах и возможностях и никогда не будет работать в пыли, в грязи, да еще за копейки. Убежден, без повышения заинтересованности человека в результатах своего труда, никаких инноваций и модернизаций не совершить, какое бы супероборудование ни покупать.
На заре рыночных реформ перед отечественной промышленностью стояла главная задача – техническое перевооружение. Нам тогда казалось, что обновив производственные фонды, мы сразу же совершим качественный рывок и прорвемся в клуб высокоразвитых стран. На практике оказалось все сложнее. Есть реальные показатели, когда на новом, современном оборудовании, установленном на российском предприятии, производительность труда кратно ниже, чем на зарубежных аналогах, а себестоимость значительно выше. Сейчас, пожалуй, самым актуальным является другой вопрос – качества трудовых ресурсов и производственных отношений. Буду рассказывать на примере нашего предприятия.
Оборудование завода, построенного в военные годы, конечно, не соответствует требованиям времени. Но только за один год мы вложили в модернизацию более 100 миллионов рублей. Есть линии – современные, отвечающие самым высоким требованиям к качеству выпускаемой продукции. Но проблемы остаются те же – высокая себестоимость, низкая производительность. Мы начали с этим разбираться. Оказалось, средний возраст рабочих, например, вальцовщиков в цехе холодной прокатки – 55 лет, а молодежь работать на новые станы не идет. Хоть мы и говорим о безработице, но набрать рабочих-специалистов для любого современного предприятия – проблема. Вот, на стан 10-40 уже сейчас готовы набрать две бригады, но люди не идут. Разговоры о непрестижности рабочих профессий, считаю ерундой. Если человек понимает, что за свой труд он получит хорошую зарплату, стабильность, социальные гарантии, он пойдет учиться и осваивать эти самые «не престижные» профессии.
Стали с этим разбираться. Все просто оказалось – зарплата вальцовщика, например, 14-17 тысяч рублей. Пойдет молодой парень учиться на вальцовщика, если он эти деньги сможет заработать, к примеру, продавцом в магазине мобильных телефонов? Сейчас пересмотрели тарифы, подняли их так, чтобы человек мог зарабатывать не меньше 25-28 тысяч. А это уже неплохой заработок.
Потянули эту ниточку, и клубок покатился. Оказалось, что вообще с заработной платой на заводе чертовщина творится. Если специалист, который своими руками, за счет интенсивного труда и квалификации зарабатывает 14 тысяч рублей и приносит реальную прибыль предприятию, то какой-нибудь заводской «бюрократ», вклад которого в успех завода весьма сомнителен получает в разы больше. Начали анализировать, добрались, например, до отдела капитального строительства. На заводе никакого капитального строительства давно не ведется. Ремонты – не в счет. Стали разбираться: чем занимаются специалисты? Оказалось, бумажки перебирают. Ведут документацию, согласовывают что-то с Росстехнадзором, то есть, занимаются рутинной, канцелярской работой. Это важно и это требует специальной подготовки, но этот труд не может стоить выше, чем труд квалифицированного вальцовщика. Совсем уж поразил другой факт – начальник этого «бумажного» отдела получает 70 тысяч рублей!
Мы посчитали, что труд работников ОКСа явно переоценен. В рынке можно найти специалистов для выполнения эти работ за более низкую стоимость. Я убежден, что труд должен оплачиваться такой суммой, сколько это реально стоит на рынке. И потом, не должно быть такого, что заработная плата руководителей в 3-4 раза выше, чем у квалифицированного рабочего. Ведь здесь идет речь не о топ-менеджерах, от решений которых зависит судьба тысяч людей и предприятия в целом, а о работниках линейных подразделений! Понятно дело, пришлось этот вопрос решать. Он болезненный, оптимизировали персонал ОКСа, снизили заработную плату. Это всегда болезненно, но другого пути нет. Рынок заставляет трезво смотреть на вещи.
После этой истории решили вообще провести ревизию численности персонала. Не ставили перед собой задачу кого-то сократить или снизить тариф. Каждый начальник цеха защищал свою численность перед специально созданной комиссией, в которую входили и экономисты, и производственники. Ведь, всегда легко что-то отрезать, зато потом восстанавливать сложно. Комиссия не вмешивалась в дела начальника цеха, когда он готовил обоснования и расчеты: если ты считаешь, что в цехе должны работать 100 человек, пусть будет так, но тогда ты опиши функциональные обязанности каждого, докажи необходимость существования конкретной единицы.
Вот здесь началось самое интересное. В одном из подразделений у нас оказалось 12 кладовщиков. У каждого складик – 20-50 квадратных метров. Кто-то спецодежду один раз в месяц выдает, кто-то еще что-то. Спрашиваю начальника цеха: зачем вы их держите – 12 человек, не проще ли аккумулировать, централизовать этот процесс. Начальник отвечает: так ведь, кладовщики у нас еще и функции охраны выполняют, за добром присматривают. Глупость какая! Периметр завода охраняется охранным агентством, склады находятся на территории завода, за высоким забором и под присмотром охраны, зачем нам еще охранники? Приняли решение – сократить должности кладовщиков, людей занять другой работой, поставить камеры наружного наблюдения и передать сигнал от них на пульт охраны.
Пошлись таким образом по всем подразделениям. Решили передать обеспечение питания рабочих на аутсорсинг. У нас три столовых, в них работают 36 человек. За столовыми закреплен автотранспорт целый день и никого не волнует, насколько эффективно он используется. Или взять, к примеру, транспортный цех. Звонит туда начальник цеха и просит машину, чтобы перевести, условно говоря, гайку в соседний цех. Машина подъезжает, стоит час, два. И везет КАМАЗ эту самую гайку. Кто считает потери и затраты? Когда передадим эти услуги сторонним организациям, каждый начальник цеха уже будет вынужден считать.
Отдельная тема – энергосбережение. Когда заменили старые рамы на пластиковые окна в цехах, оказалось, что световой день увеличился в среднем на 2 часа. Был даже смешной случай: вернулся начальник цеха из отпуска, и решил писать бумагу, чтобы мы стекла вставили. А ему говорят: так там стеклопакеты установили. Или вот сейчас занимаемся внедрением энергосберегающих ламп. Думаем над тем, чтобы увеличить мощности котельной, чтобы отказаться от более дорогого «городского» тепла.
Еще одна решаемая проблема – оптимальное использование площадей. Завод раскинулся на 82 гектарах земли. Три цеха работают, а четвертый стоит. Занимает 9 гектаров, за которые мы платим налог, оплачиваем его отопление, словом, несем затраты. Сейчас решили перегруппировать оборудование таким образом, чтобы были задействованы все площади.
Губернатором подписано распоряжение о создании на базе двух училищ машиностроительно-металлургического техникума имени Александра Покрышкина. Люди, которые будут поступать туда учиться на дневное отделение уже получат средне-техническое образование. Мы сейчас формируем группы из своих рабочих, которые в вечернее время будут осваивать там новые специальности, повышать квалификацию. Свой средне-технический персонал будем воспитывать на базе техникума, а не только обучать совсем молодых людей, после школы или службы в армии. У каждого рабочего появится возможность, при желании, стать мастером, начальником смены, т.е. появляется дальнейшая мотивация к карьерному росту именно на нашем заводе.
Если реализуем все наши программы оптимизации, то появится возможность значительно экономить, снизить себестоимость продукции, а, следовательно, цены на нее, расширить рынок сбыта, увеличить производство. И, благодаря этим мероприятиям – ввести справедливую систему оплаты труда. Если человеку не к чему стремиться, если он заработает то же самое более легким, «непыльным» способом, он никогда не будет работать с высокой отдачей. Мы должны понимать, что на смену кадрам, воспитанным в советскую эпоху, приходит молодежь. Она продвинута, она свободно плавает в Интернете, она знает о своих правах и возможностях и никогда не будет работать в пыли, в грязи, да еще за копейки. Убежден, без повышения заинтересованности человека в результатах своего труда, никаких инноваций и модернизаций не совершить, какое бы супероборудование ни покупать. Виталий Пинчук: Мы бедные не потому, что гордые, а потому, что плохо работаем
