Главврач облбольницы: Мы просим не мешать нам работать
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>- Впервые информацию о http://sibkray.ru/blog/22/index.php?id=143<#two#>>массовых увольнениях из нашей больницы я услышал недели три назад, во время визита к нам полномочного представителя Президента РФ по СФО Виктора Толоконского. Он совершенно неожиданно сказал, что есть такая проблема. Я в присутствии своих коллег сказал, что это – ложь, что никаких массовых увольнений нет в принципе. Да, в последние годы в областной больнице, как и в других лечебных учреждениях, существует проблема текучки кадров. За последние три года у нас она составляет 18-22%. В 2010 году за первое полугодие уволилось 29 докторов. За аналогичный период 2011 года – 27. Если говорить о втором квартале, а я приступил к своим обязанностям как раз 31 марта, то в 2010 году в этот период уволилось 20 врачей, в 2011 году их было только 12. Поэтому у меня создается впечатление, что кому-то очень выгодно раздувать с помощью СМИ несуществующий пожар. Я предполагаю, что областную больницу выбрали в качестве площадки для достижения отнюдь не медицинских целей. С тех пор, как все это началось, я практически не могу должным образом исполнять свои обязанности. Потому что вынужден откладывать дела и встречаться с журналистами. Поэтому мы просим не мешать нам работать. mso-spacerun: yes<#two#>> У нас и так достаточно сложная ситуация.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Областная клиническая больница – это крупнейшее лечебное учреждение за Уралом, где ежегодно лечится порядка 40 тысяч человек. В больнице проводится около 30 тысяч операций. У нас работает порядка 3 тысяч человек, из них 550 – доктора, 1100 – средний медицинский персонал.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Если говорить о лечебных корпусах, которые занимают 25 тысяч квадратных метров, 20% площадей в последние 3-4 года находятся в состоянии ремонта, и практически не используются. Более того, 38% операционных не работает уже более трех лет.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Что касается медицинского оборудования, которым оснащена областная клиническая больница – 76% изношено на 100%. 24% оборудования менее 100%. Подчеркну, что у нас практически нет оборудования экспертного класса.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Все эти факторы, безусловно, влияли на то, какое лечение получали у нас больные. До 2011 года очередь на плановую госпитализацию выросла до 2600 человек.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>На начало года у областной больницы существовала кредиторская задолженность в размере 100 миллионов рублей.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Еще совсем недавно многие руководители лечебных учреждений города и области говорили: что делать, если нет денег. Сегодня ситуация изменилась – существует целый ряд федеральных программ, основная из которых – программа модернизации здравоохранения, на реализацию которой запланировано потратить 12 миллиарда рублей. Это и программа энергосбережения, которая оценивается примерно в 7 миллиардов, материально-технического снабжения стоимостью более миллиарда рублей. Кроме того, в этом году министерством здравоохранения Новосибирской области защищены еще пять программ, в которых тоже участвует областная больница. В сумме на реализацию всех программ предусмотрено 22 миллиарда рублей. Можно ли в такой ситуации говорить, что денег не хватает? Сегодня у нас есть все возможности вывести систему здравоохранения области на принципиально новый уровень, благодаря энергичным действиям как губернатора, так и министра здравоохранения.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>В новосибирскую областную больницу поступит почти 10% от средств, предназначенных на программу модернизации здравоохранения – 1,4 миллиарда рублей. Из ни 700 миллионов рублей на укрепление материально-технической базы – капитальный ремонт и приобретение оборудования.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>В этом году будет произведен ремонт на площади 14 тысяч квадратных метров – это 56% от общей площади лечебных корпусов. Особое внимание будет уделяться хирургическому блоку. Сегодня мы работаем только в 17 операционных, и из-за нехватки помещений пока не можем расширять эту деятельность. К концу года мы собираемся открыть еще 8 операционных. Кроме того, в рамках программы модернизации здравоохранения мы получим 122 единицы оборудования на общую сумму 383 миллиона рублей.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Заняв должность главного врача, я серьезно модернизировал руководящую часть коллектива. Были заменены топ-менеджеры бухгалтерии, экономического отдела, аптеки. Что касается лечебной части, там нет необходимости проводить такую модернизацию. У нас мощный, хорошо обученный коллектив, готовый выполнять большой объем работы. За первые 6 месяцев этого года мы пролечили почти 25 тысяч человек. За аналогичный период прошлого года – 23 тысячи. Мы лечим самых тяжелых больных в области. Самая высокая категория сложности – 5, в областной больнице на сегодняшний день она составляет 4,35 (в прошлом году 4,3).
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Наиболее объективный показатель работы больницы это, конечно, смертность. Досуточная летальность (st<#two#>>отношение числа поступивших в стационар к числу умерших в первые сутки) у нас сохраняется на уровне прошлых лет – 0,7%, послеоперационная летальность – 0,72% (в предыдущие годы – 0,8% и 0,76%), общая летальность в первом полугодии у нас 0,6% (ранее 0,65% и 0,61%). Эти цифры говорят об устойчивой положительной динамике.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Можно сказать и о некоей тенденции, касающейся финансовой составляющей нашей работы – мы на 10% снизили кредиторскую задолженность. Сегодняmso-spacerun: yes<#two#>> она составляет 49 миллионов рублей. Общая задолженность – 74 миллиона рублей.
LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#> new=<#two#><#two#>>Долги, по моему мнению, накопились и потому, что не во всех случаях проводились конкурсы. Часть медикаментов до января 2011 года закупались по прямым контрактам, и цены, скорее всего, были выше. Сегодня нужно выбирать медикаменты исходя из соотношения цены и качества. Зачем приобретать лекарство за два рубля, если можно купить его за рубль? Цифры, которые я приводил выше, показывают, что качество лечения только улучшилось. Если областная больница сегодня научилась лечить дешевле, без изменения качества для пациента – чем это плохо?MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>- Впервые информацию о http://sibkray.ru/blog/22/index.php?id=143<#two#>>массовых увольнениях из нашей больницы я услышал недели три назад, во время визита к нам полномочного представителя Президента РФ по СФО Виктора Толоконского. Он совершенно неожиданно сказал, что есть такая проблема. Я в присутствии своих коллег сказал, что это – ложь, что никаких массовых увольнений нет в принципе. Да, в последние годы в областной больнице, как и в других лечебных учреждениях, существует проблема текучки кадров. За последние три года у нас она составляет 18-22%. В 2010 году за первое полугодие уволилось 29 докторов. За аналогичный период 2011 года – 27. Если говорить о втором квартале, а я приступил к своим обязанностям как раз 31 марта, то в 2010 году в этот период уволилось 20 врачей, в 2011 году их было только 12. Поэтому у меня создается впечатление, что кому-то очень выгодно раздувать с помощью СМИ несуществующий пожар. Я предполагаю, что областную больницу выбрали в качестве площадки для достижения отнюдь не медицинских целей. С тех пор, как все это началось, я практически не могу должным образом исполнять свои обязанности. Потому что вынужден откладывать дела и встречаться с журналистами. Поэтому мы просим не мешать нам работать. mso-spacerun: yes<#two#>> У нас и так достаточно сложная ситуация.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Областная клиническая больница – это крупнейшее лечебное учреждение за Уралом, где ежегодно лечится порядка 40 тысяч человек. В больнице проводится около 30 тысяч операций. У нас работает порядка 3 тысяч человек, из них 550 – доктора, 1100 – средний медицинский персонал.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Если говорить о лечебных корпусах, которые занимают 25 тысяч квадратных метров, 20% площадей в последние 3-4 года находятся в состоянии ремонта, и практически не используются. Более того, 38% операционных не работает уже более трех лет.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Что касается медицинского оборудования, которым оснащена областная клиническая больница – 76% изношено на 100%. 24% оборудования менее 100%. Подчеркну, что у нас практически нет оборудования экспертного класса.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Все эти факторы, безусловно, влияли на то, какое лечение получали у нас больные. До 2011 года очередь на плановую госпитализацию выросла до 2600 человек.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>На начало года у областной больницы существовала кредиторская задолженность в размере 100 миллионов рублей.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Еще совсем недавно многие руководители лечебных учреждений города и области говорили: что делать, если нет денег. Сегодня ситуация изменилась – существует целый ряд федеральных программ, основная из которых – программа модернизации здравоохранения, на реализацию которой запланировано потратить 12 миллиарда рублей. Это и программа энергосбережения, которая оценивается примерно в 7 миллиардов, материально-технического снабжения стоимостью более миллиарда рублей. Кроме того, в этом году министерством здравоохранения Новосибирской области защищены еще пять программ, в которых тоже участвует областная больница. В сумме на реализацию всех программ предусмотрено 22 миллиарда рублей. Можно ли в такой ситуации говорить, что денег не хватает? Сегодня у нас есть все возможности вывести систему здравоохранения области на принципиально новый уровень, благодаря энергичным действиям как губернатора, так и министра здравоохранения.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>В новосибирскую областную больницу поступит почти 10% от средств, предназначенных на программу модернизации здравоохранения – 1,4 миллиарда рублей. Из ни 700 миллионов рублей на укрепление материально-технической базы – капитальный ремонт и приобретение оборудования.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>В этом году будет произведен ремонт на площади 14 тысяч квадратных метров – это 56% от общей площади лечебных корпусов. Особое внимание будет уделяться хирургическому блоку. Сегодня мы работаем только в 17 операционных, и из-за нехватки помещений пока не можем расширять эту деятельность. К концу года мы собираемся открыть еще 8 операционных. Кроме того, в рамках программы модернизации здравоохранения мы получим 122 единицы оборудования на общую сумму 383 миллиона рублей.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Заняв должность главного врача, я серьезно модернизировал руководящую часть коллектива. Были заменены топ-менеджеры бухгалтерии, экономического отдела, аптеки. Что касается лечебной части, там нет необходимости проводить такую модернизацию. У нас мощный, хорошо обученный коллектив, готовый выполнять большой объем работы. За первые 6 месяцев этого года мы пролечили почти 25 тысяч человек. За аналогичный период прошлого года – 23 тысячи. Мы лечим самых тяжелых больных в области. Самая высокая категория сложности – 5, в областной больнице на сегодняшний день она составляет 4,35 (в прошлом году 4,3).
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Наиболее объективный показатель работы больницы это, конечно, смертность. Досуточная летальность (st<#two#>>отношение числа поступивших в стационар к числу умерших в первые сутки) у нас сохраняется на уровне прошлых лет – 0,7%, послеоперационная летальность – 0,72% (в предыдущие годы – 0,8% и 0,76%), общая летальность в первом полугодии у нас 0,6% (ранее 0,65% и 0,61%). Эти цифры говорят об устойчивой положительной динамике.
MARGIN: 0cm 0cm 10pt<#two#> class=<#two#>MsoNormal<#two#>>LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#>>Можно сказать и о некоей тенденции, касающейся финансовой составляющей нашей работы – мы на 10% снизили кредиторскую задолженность. Сегодняmso-spacerun: yes<#two#>> она составляет 49 миллионов рублей. Общая задолженность – 74 миллиона рублей.
LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: <#two#> new=<#two#><#two#>>Долги, по моему мнению, накопились и потому, что не во всех случаях проводились конкурсы. Часть медикаментов до января 2011 года закупались по прямым контрактам, и цены, скорее всего, были выше. Сегодня нужно выбирать медикаменты исходя из соотношения цены и качества. Зачем приобретать лекарство за два рубля, если можно купить его за рубль? Цифры, которые я приводил выше, показывают, что качество лечения только улучшилось. Если областная больница сегодня научилась лечить дешевле, без изменения качества для пациента – чем это плохо?
