Александр Одинец: кризис заставил считать

14 мая 2009 11:30 Александр Широков,, Андрей Чернобылец, "Эксперт-Сибирь"

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>Тяжелая экономическая ситуация заставляет предприятия выстраивать особые отношения с государством. Деловая репутация и взаимодействия с властями приобретают новое значение, когда дело касается функционирования сложной системы предприятия в условиях экономической нестабильности. Всем понятно, что гарантированное финансирование и госзаказ означают сегодня практически решение проблемы поиска себя на рынке, и вступление в крупный федеральный холдинг крайне соблазнительно для многих не особенно хорошо чувствующих себя предприятий.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>mso-bidi-font-weight: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>Александр ОдинецFONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>, вот уже более 11 лет руководящий машиностроительным холдингом «Электроагрегат», к перспективе государственного участия в жизни его компании относится скептически. В гостях у редакции журнала «Эксперт-Сибирь» он, в частности, сказал: «Федеральные структуры не проявляют к нам особый интерес, видимо, потому, что эти государственные интегрированные холдинги так и не научились эффективно управлять активами, особенно выпускающими неэкспортопотенциальную продукцию».

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>Александр Одинец свои отношения с властями выстраивал десятилетиями. На завод «Электроагрегат», ставший впоследствии основой крупного объединения, пришел сразу после армии и пережил все этапы его деятельности, застав и советский, и постперестроечный период. «Я выходец из этого коллектива, и все на предприятиях холдинга знаю не с чужих слов», — говорит он.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>«Электроагрегат», как и многие эвакуированные в Сибирь в начале войны заводы, был предприятием сборочным, а значит, неразрывно связанным с поставщиками со всего Союза. В одноименное научно-производственное объединение входили три машиностроительных завода и научно-исследовательский институт комплексного электропривода (НИИКЭ), осуществлявший собственные проектные разработки систем управления. Сегодня, с разрывом этих связей, приходится решать много новых задач.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>mso-bidi-font-weight: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>— Александр Константинович, сборочное производство в нынешних условиях представляется наиболее уязвимым. Дело не только в координации усилий различных производителей, а в их территориальной удаленности. Как вам удается при этом быть конкурентоспособными?

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>— Безусловно, везти в центр России генератор с севера Свердловской области, прицеп из Минска, реле из Витебска и быть при этом востребованными на рынке непросто. Но у нас есть свой козырь — это высокий уровень систем управления агрегатами, которые мы делаем.mso-bidi-font-style: normal<#two#>>

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>— Мы производим аппаратуру, которая управляет дизель-генератором. Он может просто работать — подошел, стартер нажал или ручку крутанул, а можно сделать так, что он будет автоматически без наблюдения человека действовать до 150 часов, сам следить за 10–12 параметрами агрегата, вовремя через систему современных контроллеров реагировать на нештатные ситуации. Можно сказать, что это специальная система датчиков. Вот это наш конек.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>— Где-то 60–65 процентов. Но госзаказом как таковым назвать это трудно в настоящий момент, потому что если ты не вошел в реестр единого поставщика, ты в любом случае играешь на тендере в Министерстве обороны. Если ты при этом находишься в Сибири, естественно, у «придворных» заводиков возникает желание оттеснить выскочку, получить заказ на аналогичную продукцию. Поэтому очень много сил приходится тратить на выявление нарушений, которые допускаются в Минобороны. Потому что бывает так, что у тебя есть технические условия, проведены все виды полигонных испытаний, но ребятам из интегрированных холдингов проще подписать нужный документ у генерала, и уже никого не интересуют технические параметры нашего изделия. В то время как существуют многие технических тонкостей, которые специально разработаны нами и делают продукцию уникальной. Поэтому понятие госзаказа очень условно. Все равно это участие в тендерах, а где тендеры, там есть субъективный подход.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>Не могу не отметить, что решить вопросы недобросовестной конкуренции на рынке вооружений и сохранения предприятия в том профильном виде, в котором оно есть, нам очень помогает аппарат полномочного представителя Президента РФ в СФО.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>— Тут надо ставить вопрос шире — как мы вообще пережили 1990-е годы. Тогда я был заместителем генерального директора по производству и сбыту. Началась всеобщая приватизация, и я говорил: «Или нас разорвут, растащат или давайте предпринимать определенные шаги». Ко мне не прислушались, пришлось уволиться. Мы с партнером создали две электротехнические компании, которые существуют до сих пор (ЗАО «Проект-ДО» и ЗАО «Квантекс», они сейчас входят в состав холдинга). В конце концов, этот директор проиграл выборы — помните, в то время пошло новое веяние, шли выборы гендиректоров предприятий? И вот уже новое выборное руководство пригласило меня поучаствовать в управлении предприятием на определенных условиях.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>Я начал прежде всего с инвентаризации имущества и активов, а также с налаживания связей с Министерством обороны, МВД, ФСБ, МЧС. Далее мы продали 35 площадей заводского корпуса — теперь там находится известный в Новосибирске магазин «Практик» — и с этих денег начали покупать комплектующие и материалы, погашать реструктуризированную задолженность по налогам, выплатили часть задолженности по зарплате.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>Когда в постсоветское время наступили сложности у НИИКЭ, у которого не хватало средств на содержание здания и полигона, а государство отказалось от финансирования,

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>я пригласил на завод основных разработчиков-ученых. Сейчас это специализированная структура на территории предприятия, там идет разработка большинства новых образцов техники.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>— Только российская. Она с трудом, но осталась. Мы начали обновление инфраструктуры, оборудования, и кризис как раз застал нас на этапе, когда разрабатывается генеральный план всей площадки. Заключен и частично оплачен договор с проектной организацией по созданию программы с полной модернизацией металлообрабатывающего и жестяно-сварочного производства, хотя и успели во многом технологически перевооружиться, особенно в направлении печатного и объемного монтажа.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>— Об этом даже боюсь говорить. Ни одного контракта от Министерства обороны, МЧС, МВД и других ведомств мы практически не имеем. Однако сумели найти оборотные средства и работаем в штатном режиме на задел. Ждем, когда окончательно утвердятся внутриведомственные бюджеты.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>Есть такая точка экономической целесообразности, когда приходят в гармонию структура основных фондов, численность работающих, объемы производства и уплачиваемые налоги. Предприятие производит столько, сколько требуется рынку, и при этом нет лишних трат на какие-то непрофильные процессы. Мы эту точку, как мне кажется, нашли.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>— Дна пока и не видно. Год для машиностроителей будет тяжелым. Я вижу это и по тому, как проходят кризис другие машиностроители, и предприятия-поставщики.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>— Не знаю, не знаю. Однако у нынешнего периода есть и положительная сторона: глубже вникли в структуру себестоимости и к своему стыду обнаружили, что по многим статьям расходов работали нерачительно, полупрофессионально. Изменилось отношение и к заказчикам. Сейчас он уже абсолютно всегда прав. Да и коллектив стал сплоченнее. На первое место в вопросах стимулирования труда вышло желание за счет общих усилий не потерять рабочее место, сохранить бизнес как таковой. Моя любимая фраза: «В настоящий период каждый должен ежедневно доказывать необходимость своего участия в бизнесе холдинга».

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>— На региональном уровне трудно решить даже часть кризисных проблем, а от федерального правительства нужны быстрые и конкретные шаги. Вот как я вижу часть из них.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>Первое. На три–пять лет заморозить тарифы монополий. Хватит, ребята, пожировали. Второе. Реально посмотреть на наш технический уровень всех видов производств. И по группам продукции, которая пока еще соответствует мировым образцам, запретить импорт как таковой.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>Третье. Не накачивать госбанки стабилизационными кредитами, а реально найти возможность вернуть бизнесу деньги, потерянные в результате банкротства коммерческих банков. В третьем квартале 2008 года ЦБ РФ опубликовал официальный рейтинг банков, а в четвертом в ряде кредитных организаций из первой его сотни ввел временные администрации с последующим отзывом лицензии. Какова здесь роль государства? Кто управлял и контролировал этот процесс? Центробанк? Минфин? Может, МВД, если крупно воровали?

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>Четвертое. Принципиально разобраться с эффективностью работы госкорпораций. Нельзя накачивать, часто непрофильными активами, неэффективные по уровню менеджмента и управления структуры.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>Но уверен, что главное — сплотиться бизнес-сообществу, повысить уровень доверия, работать больше и эффективнее. Что скрывать, в последние годы расслабились.

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>

MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal<#two#>>mso-bidi-font-style: normal<#two#>>FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: <#one#>Times New Roman<#one#>,<#one#>serif<#one#><#two#>>

MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: normal; mso-layout-grid-align: none<#two#>>FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: <#one#>Tahoma<#one#>,<#one#>sans-serif<#one#><#two#>>