MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Вот только проблема в том, что цели, интересы и понимание ситуации у них не всегда совпадают. И часто вместо того, чтобы дружно тянуть инновационный воз в нужную сторону, власть, бизнес и наука ведут себя в этой упряжке как лебедь, рак да щука. Может быть, именно поэтому «воз и ныне там».
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Чтобы объединить усилия этих трех партнеров для достижения общего инновационного результата, нужны особые подходы, специальные механизмы. Поиском этих походов, запуском этих механизмов в Новосибирской области занимается государственное автономное учреждение «Агентство формирования инновационных проектов» — ГАУ «АРИС».
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— Сегодня Россия катастрофически отстает от Запада по уровню развития технологий. Производительность труда на наших предприятиях в три-четыре раза ниже, чем в тех же Штатах. Соответственно, в три-четыре раза ниже и зарплаты, — рассказывает директор ГАУ «АРИС» доктор экономических наук Вадим Федоров. — Но если это проблема всей страны, что мы можем сделать на нашем, региональном уровне? Оказывается, немало. Начнем с менеджмента. Здесь ничего не надо придумывать: инновационные методы управления производством известны во всем мире, они не являются секретом и используются во многих российских компаниях. Нам остается только внедрить. Есть японская система управления, есть американская. Мы выбрали программу Голдратта (США). Ее уже опробовали на нескольких новосибирских предприятиях, в частности в компании «Унискан». Результат оправдал все ожидания: производительность повысилась в разы.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Летом 2010 года был объявлен набор будущих управленцев — молодых людей в возрасте от 25 до 35 лет, готовых проводить инновационные реформы в жизнь. Желающих выучиться на реформаторов оказалось немало: всего собралось болееmso-bidi-font-weight: normal<#two#>> тысячи человек. Теперь из этой тысячи нужно выбрать двадцать самых достойных, способных и амбициозных, чтобы сформировать из них «инновационный десант». Подготовленные по программе Голдратта, эти двадцать «десантников» высадятся на предприятиях Новосибирска, чтобы помочь перестроить там систему управления и поднять производительность до западных высот.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>ГАУ «АРИС» совместно с МАРП уже разослали предложения директорам заводов и организаций с целью выяснить: а будет ли вообще спрос на такие кадры? Готовы ли сами руководители столь круто менять судьбу своих коллективов, впускать в святая святых управленческого аппарата человека «со стороны» и позволять ему реформировать менеджмент? Оказалось, что многие директора не просто готовы, но даже весьма заинтересованы в таких переменах. Отклики на предложения уже пошли, и в течение года Вадим Федоров рассчитывает получить порядка полусотни заявок.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— Но ведь у нас в Новосибирске не двадцать предприятий, а более тысячи, — продолжает директор ГАУ «АРИС». — Мы собираемся потратить бюджетные деньги, подготовить два десятка классных специалистов, внедрить их на производство и ожидаем, что по крайней мере в каждом втором случае предприятие получит не просто хороший, а колоссальный эффект. Увидев этот эффект, убедившись, что эта система работает, другие руководители захотят запустить у себя аналогичную. У нас ведь как бывает: пока результат сам не попробуешь, собственными руками не пощупаешь — не поверишь. А здесь результат будет очевиден всем.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>3<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>Предвосхищая такое развитие событий, руководство ГАУ «АРИС» намерено в ближайшие месяцы создать в Новосибирске школу по внедрению передовых методов управления. Небольшая, мобильная команда специалистов, обученных по той же программе Голдратта, будет ездить по предприятиям и помогать топ-менеджменту перестраивать и модернизировать организацию производства в соответствии с требованиями EN-US<#two#> style=<#two#>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"; mso-ansi-language: EN-US<#two#>>XXIEN-US<#two#> style=<#two#>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>> FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>века.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Это первая задача, которую поставило для себя ГАУ «АРИС», — наладить, где это возможно, современную систему управления. И в принципе, считает директор, по сравнению с другими эта задача не так уж сложна.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— Второе направление нашей работы — это внедрение в регионе инновационных технологий,mso-bidi-font-weight: normal<#two#>> уже испытанных, известных, действующих во всем мире. Самые важные, самые актуальные из них — конечно, энергосберегающие, — считает Вадим Федоров. — Почему в скандинавских странах на кубометр помещения тратится 18 условных единиц топлива, а у нас в России — целых 74? Климат вроде одинаковый. А вот технологии — разные. И не надо пытаться изобрести велосипед, обращаться за помощью к ученым, искать оригинальные решения. Все уже изобретено — бери и пользуйся. К примеру, кто сегодня не знает про энергосберегающие электроприборы? Лампочка мощностью 25 ватт светит как стоваттная. Да, она на порядок дороже обычных ламп накаливания, но эти затраты окупаются.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>И тут у ГАУ «АРИС» имеется хорошее подспорье — и политическое, и законодательное. Во-первых, курс на энергоэффективность провозглашен на самом высоком уровне, а во-вторых, принят федеральный закон 261-ФЗ, который обязывает использовать эти технологии во всех сферах экономики. И чтобы новосибирским предприятиям было проще это делать, с помощью ГАУ «АРИС» уже создан механизм, которым может воспользоваться любой руководитель.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Компания «КАТЕС» (директор Алексей Шибанов) объединила структуры и специалистов, которые как раз и занимаются технологиями энергосбережения — в области тепла, света, вентиляции и так далее. И готовы оказывать комплексные услуги предприятиям, разрабатывая для них специальные энергосберегающие программы. Уже запущено несколько первых проектов, и это только начало. Директор ГАУ уверен, что до конца 2011 года к этой работе подключатся не менее 50 новосибирских организаций.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— Если с коммерческими структурами все более-менее ясно, то с бюджетными намного сложнее — в бюджете денег на внедрение новых технологий в школах или, скажем, детдомах не предусмотрено, — поясняет Вадим Федоров. — К счастью, закон предлагает в подобных случаях использовать механизм так называемого энергосервисного контракта. Это позволяет вливать частные деньги в государственные социальные объекты — с последующим их возвратом от экономии. Представьте: если запустить программу энергосбережения во всех школах, детсадах, больницах области — какой получится экономический эффект для региона! Сейчас мыmso-bidi-font-weight: normal<#two#>> совместно с «КАТЕС» отрабатываем этот механизм с мэрией Новосибирска.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Наконец, третий большой проект ГАУ «АРИС» — создание инноваций под заказ. И вот тут без участия разработчиков из институтовmso-bidi-font-weight: normal<#two#>> СО РАН и новосибирских вузов уже не обойтись.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Все знают, как появляются в наше время инновационные компании. Есть интересная, перспективная идея, давайте попробуем ее коммерциализировать. Попробовали — вроде получилось. Спрос есть, рыночная ниша нашлась. Бизнес покатился. Не получилось, маркетинг не выстроили, спроса нет — бизнес заглох.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Идеологи ГАУ «АРИС» решили пойти от обратного: не от готовой разработки, которая неизвестно еще, кому пригодится, а от реальной проблемы, которую требуется решить.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— У любой инновации должен быть заказчик — это либо население, либо государство, — размышляет Вадим Федоров. — Что мы можем предложить людям, чего бы у них еще не было? Сегодня все высокотехнологичные продукты массового спроса производятся либо на Западе, либо на Востоке, но не у нас.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Значит ли это, что нам вовсе не осталось места в этом инновационном процессе? Вовсе нет. И один из вариантов поиска собственной рыночной ниши предлагает ГАУ «АРИС».
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— Существуют локальные, конкретные проблемы, решения которых мы не найдем нигде в мире. Просто потому, что там таких проблем нет. Они специфичны для России, — поясняет Вадим Федоров. — Например, сосульки. Скажете, пустяк, а на самом деле большая головная боль для коммунальщиков. В западных странах по периметру кровель проложен электрический кабель. Ночью включается ток — сосульки падают, никого не задевают. У нас при строительстве домов такое решение не было предусмотрено техрегламентом. Сегодня, чтобы заново обустроить все крыши в городе, нужны многие миллиарды. Значит, надо искать другой выход.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Таких локальных, конкретных, очень приземленных проблем специалистам ГАУ «АРИС» удалось «распаковать» около сорока. Как сделать, чтобы устройство для чистки дорог от снега не повреждало асфальтовое покрытие и при этом служило вдвое дольше? Как отмыть подводящие тепло трубы, забитые грязью и многолетними известковыми наслоениями? Как измерить качество нанесения светящейся дорожной разметки? Чтобы найти и сформулировать («распаковать») эти и подобные им задачи, сотрудникам ГАУ приходилось встречаться с дорожными и коммунальными службами, транспортниками и энергетиками, директорами и собственниками промышленных предприятий. А потом собирать экспертный совет и формировать заказ изобретателям на поиски инновационных решений.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— Механизм «распаковки» достаточно прост, — рассказывает Вадим Федоров. — Мы спрашиваем руководителя: «Что у тебя болит?» Он рассказывает нам о своих проблемах. «Ты согласен заплатить за решение? Готов сделать заказ на инновационный продукт?» Конечно, согласен и готов, если это окупится. Ведь главное в инновации — быстрая окупаемость. Не сколько ты за нее заплатил, а когда тебе начнут возвращаться деньги. И тогда следующий шаг — мы знакомим заказчика непосредственно с разработчиком. Один ставит задачу, другой — предлагает решение.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>А дальше начинается самое интересное. Решив конкретную, локальную проблему в городском хозяйстве Новосибирска, мы можем тиражировать это решение в других регионах. Потому что, по большому счету, проблемы у нас в России везде одни и те же — в дорожной и коммунальной отрасли, в строительстве и на транспорте, в энергетике и здравоохранении.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Взять хотя бы те же сосульки. Если сибирским ученым удастся придумать надежную и безопасную технологию их уничтожения, в очередь за этой инновацией выстроится вся страна — от Калининграда до Владивостока. Это же огромный рынок! И тогда получается, что каждый отдельный инновационный проект имеет шансы вырасти в масштабное производство.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Постойте, а кто будет этим заниматься? Претворять разработки в бизнес, выстраивать инновационные процессы, создавать компании, развивать производство? Ведь от идеи (в нашем случае от заказа) до готового инновационного продукта — дистанция огромного размера.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>3<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>— Это тоже совершено новая, инновационная задача, которую берет на себя ГАУ «АРИС», — отвечает Вадим Федоров. — Подготовка кадров для инновационного менеджмента — огромная проблема для наукоемкого бизнеса. Таких специалистов сегодня чрезвычайно мало, их не выпускают университеты. А мы сейчас как раз разрабатываем программу и будем обучать управленцев с уклоном EN-US<#two#> style=<#two#>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"; mso-ansi-language: EN-US<#two#>>REN-US<#two#> style=<#two#>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>> FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>& EN-US<#two#> style=<#two#>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"; mso-ansi-language: EN-US<#two#>>DFONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>> — будущих лидеров инновационных проектов.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— Есть два типа успешных менеджеров, — продолжает директор ГАУ. — Один поддерживает, направляет и ведет правильным курсом в бурном море рынка уже готовое, сложившееся предприятие. Другой — новатор, на пустом месте строит нечто новое, неизвестное, небывалое раньше. Ярким примером второго типа управленца является Анатолий Чубайс. Не собираюсь здесь давать политическую оценку его действиям, но смотрите: в начале 90-х он перевернул страну ваучеризацией, потом реформировал махину РАО «ЕЭС», сейчас с нуля взялся создавать в России наноиндустрию. Так вот, сегодня нам в Новосибирской области как раз нужны свои маленькие чубайсы — чтобы строить здесь инновационный бизнес. И наша задача — их найти, обучить и дать им в руки реальное дело.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Таким образом, выстраиваются все звенья инновационного процесса. Есть проблема, требующая технического решения; есть разработчик, который может эту проблему решить; и заказчик, готовый это решение оплатить. Есть достаточно широкий потенциальный рынок, и есть кадры для управления инновационным проектом. Остается найти предприятие, где можно будет разместить производство, но в Новосибирске с его развитой промышленностью это не составит большого труда.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Какова же здесь роль государства? Пожалуй, ключевая — роль организатора, вдохновителя и посредника.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— В любом инновационном процессе требуются стартовые вложения, — говорит директор ГАУ «АРИС». — И в нашем случае их берет на себя областной бюджет. Приведу пример. Все понимают, что нужны кадры для инноваций. Казалось бы, что мешает руководителю предприятия подобрать человека, потратить деньги на его обучение и получить через год специалиста, владеющего самыми современными знаниями и компетенциями? Но на самом деле мало кто этоmso-bidi-font-weight: normal<#two#>> делает. Не хотят, не умеют, не привыкли — причины могут быть разные. Хорошо, тогда государство само вложит средства, подготовит для вас квалифицированных управленцев — берите, внедряйте! Пользуйтесь этими инструментами!
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— И второй момент, — продолжает Федоров. — Мы выступаем в этих отношениях своего рода гарантом, снижая риски других участников инновационного процесса — предприятий-заказчиков, предприятий — исполнителей заказа, финансовых структур, если они захотят вложиться в проекты своими деньгами… Более того, государство готово взять на себя какую-то часть затрат в проведение НИОКР (на возвратной или иной основе), и сейчас решается вопрос формирования специального фонда для этих целей.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Областные власти создали ГАУ «АРИС», наделили его правами, наделили финансовыми ресурсами, и моя задача сегодня — по винтикам, по элементам собирать инновационный механизм и запускать его в области, — подводит итог Вадим Федоров.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Пока эта машина, по выражению директора, будет действовать «в ручном режиме», а года через два, если все пойдет по плану, заработает в автоматическом. Специалисты ГАУ «АРИС» собираются создать портал, где заказчики и исполнители инновационных разработок будут встречаться сами — уже без всяких посредников в лице государства. И тогда АРИС может считать эту свою задачу выполненной.
FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: "Georgia","serif"; mso-fareast-font-family: <#one#>Times New Roman<#one#>; mso-bidi-font-family: <#one#>Times New Roman<#one#>; mso-fareast-language: RU; mso-ansi-language: RU; mso-bidi-language: AR-SA<#two#>>Хотя, конечно, у него остается еще много целей и проектов помимо тех, о которых мы здесь рассказали. И наверное, пройдет немало лет, пока Вадим Федоров и его сотрудники смогут сказать, что инновационный процесс в Новосибирской областиmso-bidi-font-weight: normal<#two#>> не просто запущен, а динамично развивается —mso-bidi-font-weight: normal<#two#>> в том числе благодаряmso-bidi-font-weight: normal<#two#>> их усилиям.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Вот только проблема в том, что цели, интересы и понимание ситуации у них не всегда совпадают. И часто вместо того, чтобы дружно тянуть инновационный воз в нужную сторону, власть, бизнес и наука ведут себя в этой упряжке как лебедь, рак да щука. Может быть, именно поэтому «воз и ныне там».
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Чтобы объединить усилия этих трех партнеров для достижения общего инновационного результата, нужны особые подходы, специальные механизмы. Поиском этих походов, запуском этих механизмов в Новосибирской области занимается государственное автономное учреждение «Агентство формирования инновационных проектов» — ГАУ «АРИС».
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— Сегодня Россия катастрофически отстает от Запада по уровню развития технологий. Производительность труда на наших предприятиях в три-четыре раза ниже, чем в тех же Штатах. Соответственно, в три-четыре раза ниже и зарплаты, — рассказывает директор ГАУ «АРИС» доктор экономических наук Вадим Федоров. — Но если это проблема всей страны, что мы можем сделать на нашем, региональном уровне? Оказывается, немало. Начнем с менеджмента. Здесь ничего не надо придумывать: инновационные методы управления производством известны во всем мире, они не являются секретом и используются во многих российских компаниях. Нам остается только внедрить. Есть японская система управления, есть американская. Мы выбрали программу Голдратта (США). Ее уже опробовали на нескольких новосибирских предприятиях, в частности в компании «Унискан». Результат оправдал все ожидания: производительность повысилась в разы.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Летом 2010 года был объявлен набор будущих управленцев — молодых людей в возрасте от 25 до 35 лет, готовых проводить инновационные реформы в жизнь. Желающих выучиться на реформаторов оказалось немало: всего собралось болееmso-bidi-font-weight: normal<#two#>> тысячи человек. Теперь из этой тысячи нужно выбрать двадцать самых достойных, способных и амбициозных, чтобы сформировать из них «инновационный десант». Подготовленные по программе Голдратта, эти двадцать «десантников» высадятся на предприятиях Новосибирска, чтобы помочь перестроить там систему управления и поднять производительность до западных высот.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>ГАУ «АРИС» совместно с МАРП уже разослали предложения директорам заводов и организаций с целью выяснить: а будет ли вообще спрос на такие кадры? Готовы ли сами руководители столь круто менять судьбу своих коллективов, впускать в святая святых управленческого аппарата человека «со стороны» и позволять ему реформировать менеджмент? Оказалось, что многие директора не просто готовы, но даже весьма заинтересованы в таких переменах. Отклики на предложения уже пошли, и в течение года Вадим Федоров рассчитывает получить порядка полусотни заявок.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— Но ведь у нас в Новосибирске не двадцать предприятий, а более тысячи, — продолжает директор ГАУ «АРИС». — Мы собираемся потратить бюджетные деньги, подготовить два десятка классных специалистов, внедрить их на производство и ожидаем, что по крайней мере в каждом втором случае предприятие получит не просто хороший, а колоссальный эффект. Увидев этот эффект, убедившись, что эта система работает, другие руководители захотят запустить у себя аналогичную. У нас ведь как бывает: пока результат сам не попробуешь, собственными руками не пощупаешь — не поверишь. А здесь результат будет очевиден всем.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>3<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>Предвосхищая такое развитие событий, руководство ГАУ «АРИС» намерено в ближайшие месяцы создать в Новосибирске школу по внедрению передовых методов управления. Небольшая, мобильная команда специалистов, обученных по той же программе Голдратта, будет ездить по предприятиям и помогать топ-менеджменту перестраивать и модернизировать организацию производства в соответствии с требованиями EN-US<#two#> style=<#two#>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"; mso-ansi-language: EN-US<#two#>>XXIEN-US<#two#> style=<#two#>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>> FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>века.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Это первая задача, которую поставило для себя ГАУ «АРИС», — наладить, где это возможно, современную систему управления. И в принципе, считает директор, по сравнению с другими эта задача не так уж сложна.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— Второе направление нашей работы — это внедрение в регионе инновационных технологий,mso-bidi-font-weight: normal<#two#>> уже испытанных, известных, действующих во всем мире. Самые важные, самые актуальные из них — конечно, энергосберегающие, — считает Вадим Федоров. — Почему в скандинавских странах на кубометр помещения тратится 18 условных единиц топлива, а у нас в России — целых 74? Климат вроде одинаковый. А вот технологии — разные. И не надо пытаться изобрести велосипед, обращаться за помощью к ученым, искать оригинальные решения. Все уже изобретено — бери и пользуйся. К примеру, кто сегодня не знает про энергосберегающие электроприборы? Лампочка мощностью 25 ватт светит как стоваттная. Да, она на порядок дороже обычных ламп накаливания, но эти затраты окупаются.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>И тут у ГАУ «АРИС» имеется хорошее подспорье — и политическое, и законодательное. Во-первых, курс на энергоэффективность провозглашен на самом высоком уровне, а во-вторых, принят федеральный закон 261-ФЗ, который обязывает использовать эти технологии во всех сферах экономики. И чтобы новосибирским предприятиям было проще это делать, с помощью ГАУ «АРИС» уже создан механизм, которым может воспользоваться любой руководитель.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Компания «КАТЕС» (директор Алексей Шибанов) объединила структуры и специалистов, которые как раз и занимаются технологиями энергосбережения — в области тепла, света, вентиляции и так далее. И готовы оказывать комплексные услуги предприятиям, разрабатывая для них специальные энергосберегающие программы. Уже запущено несколько первых проектов, и это только начало. Директор ГАУ уверен, что до конца 2011 года к этой работе подключатся не менее 50 новосибирских организаций.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— Если с коммерческими структурами все более-менее ясно, то с бюджетными намного сложнее — в бюджете денег на внедрение новых технологий в школах или, скажем, детдомах не предусмотрено, — поясняет Вадим Федоров. — К счастью, закон предлагает в подобных случаях использовать механизм так называемого энергосервисного контракта. Это позволяет вливать частные деньги в государственные социальные объекты — с последующим их возвратом от экономии. Представьте: если запустить программу энергосбережения во всех школах, детсадах, больницах области — какой получится экономический эффект для региона! Сейчас мыmso-bidi-font-weight: normal<#two#>> совместно с «КАТЕС» отрабатываем этот механизм с мэрией Новосибирска.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Наконец, третий большой проект ГАУ «АРИС» — создание инноваций под заказ. И вот тут без участия разработчиков из институтовmso-bidi-font-weight: normal<#two#>> СО РАН и новосибирских вузов уже не обойтись.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Все знают, как появляются в наше время инновационные компании. Есть интересная, перспективная идея, давайте попробуем ее коммерциализировать. Попробовали — вроде получилось. Спрос есть, рыночная ниша нашлась. Бизнес покатился. Не получилось, маркетинг не выстроили, спроса нет — бизнес заглох.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Идеологи ГАУ «АРИС» решили пойти от обратного: не от готовой разработки, которая неизвестно еще, кому пригодится, а от реальной проблемы, которую требуется решить.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— У любой инновации должен быть заказчик — это либо население, либо государство, — размышляет Вадим Федоров. — Что мы можем предложить людям, чего бы у них еще не было? Сегодня все высокотехнологичные продукты массового спроса производятся либо на Западе, либо на Востоке, но не у нас.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Значит ли это, что нам вовсе не осталось места в этом инновационном процессе? Вовсе нет. И один из вариантов поиска собственной рыночной ниши предлагает ГАУ «АРИС».
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— Существуют локальные, конкретные проблемы, решения которых мы не найдем нигде в мире. Просто потому, что там таких проблем нет. Они специфичны для России, — поясняет Вадим Федоров. — Например, сосульки. Скажете, пустяк, а на самом деле большая головная боль для коммунальщиков. В западных странах по периметру кровель проложен электрический кабель. Ночью включается ток — сосульки падают, никого не задевают. У нас при строительстве домов такое решение не было предусмотрено техрегламентом. Сегодня, чтобы заново обустроить все крыши в городе, нужны многие миллиарды. Значит, надо искать другой выход.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Таких локальных, конкретных, очень приземленных проблем специалистам ГАУ «АРИС» удалось «распаковать» около сорока. Как сделать, чтобы устройство для чистки дорог от снега не повреждало асфальтовое покрытие и при этом служило вдвое дольше? Как отмыть подводящие тепло трубы, забитые грязью и многолетними известковыми наслоениями? Как измерить качество нанесения светящейся дорожной разметки? Чтобы найти и сформулировать («распаковать») эти и подобные им задачи, сотрудникам ГАУ приходилось встречаться с дорожными и коммунальными службами, транспортниками и энергетиками, директорами и собственниками промышленных предприятий. А потом собирать экспертный совет и формировать заказ изобретателям на поиски инновационных решений.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— Механизм «распаковки» достаточно прост, — рассказывает Вадим Федоров. — Мы спрашиваем руководителя: «Что у тебя болит?» Он рассказывает нам о своих проблемах. «Ты согласен заплатить за решение? Готов сделать заказ на инновационный продукт?» Конечно, согласен и готов, если это окупится. Ведь главное в инновации — быстрая окупаемость. Не сколько ты за нее заплатил, а когда тебе начнут возвращаться деньги. И тогда следующий шаг — мы знакомим заказчика непосредственно с разработчиком. Один ставит задачу, другой — предлагает решение.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>А дальше начинается самое интересное. Решив конкретную, локальную проблему в городском хозяйстве Новосибирска, мы можем тиражировать это решение в других регионах. Потому что, по большому счету, проблемы у нас в России везде одни и те же — в дорожной и коммунальной отрасли, в строительстве и на транспорте, в энергетике и здравоохранении.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Взять хотя бы те же сосульки. Если сибирским ученым удастся придумать надежную и безопасную технологию их уничтожения, в очередь за этой инновацией выстроится вся страна — от Калининграда до Владивостока. Это же огромный рынок! И тогда получается, что каждый отдельный инновационный проект имеет шансы вырасти в масштабное производство.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Постойте, а кто будет этим заниматься? Претворять разработки в бизнес, выстраивать инновационные процессы, создавать компании, развивать производство? Ведь от идеи (в нашем случае от заказа) до готового инновационного продукта — дистанция огромного размера.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>3<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>— Это тоже совершено новая, инновационная задача, которую берет на себя ГАУ «АРИС», — отвечает Вадим Федоров. — Подготовка кадров для инновационного менеджмента — огромная проблема для наукоемкого бизнеса. Таких специалистов сегодня чрезвычайно мало, их не выпускают университеты. А мы сейчас как раз разрабатываем программу и будем обучать управленцев с уклоном EN-US<#two#> style=<#two#>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"; mso-ansi-language: EN-US<#two#>>REN-US<#two#> style=<#two#>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>> FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>& EN-US<#two#> style=<#two#>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"; mso-ansi-language: EN-US<#two#>>DFONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>> — будущих лидеров инновационных проектов.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— Есть два типа успешных менеджеров, — продолжает директор ГАУ. — Один поддерживает, направляет и ведет правильным курсом в бурном море рынка уже готовое, сложившееся предприятие. Другой — новатор, на пустом месте строит нечто новое, неизвестное, небывалое раньше. Ярким примером второго типа управленца является Анатолий Чубайс. Не собираюсь здесь давать политическую оценку его действиям, но смотрите: в начале 90-х он перевернул страну ваучеризацией, потом реформировал махину РАО «ЕЭС», сейчас с нуля взялся создавать в России наноиндустрию. Так вот, сегодня нам в Новосибирской области как раз нужны свои маленькие чубайсы — чтобы строить здесь инновационный бизнес. И наша задача — их найти, обучить и дать им в руки реальное дело.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Таким образом, выстраиваются все звенья инновационного процесса. Есть проблема, требующая технического решения; есть разработчик, который может эту проблему решить; и заказчик, готовый это решение оплатить. Есть достаточно широкий потенциальный рынок, и есть кадры для управления инновационным проектом. Остается найти предприятие, где можно будет разместить производство, но в Новосибирске с его развитой промышленностью это не составит большого труда.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Какова же здесь роль государства? Пожалуй, ключевая — роль организатора, вдохновителя и посредника.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— В любом инновационном процессе требуются стартовые вложения, — говорит директор ГАУ «АРИС». — И в нашем случае их берет на себя областной бюджет. Приведу пример. Все понимают, что нужны кадры для инноваций. Казалось бы, что мешает руководителю предприятия подобрать человека, потратить деньги на его обучение и получить через год специалиста, владеющего самыми современными знаниями и компетенциями? Но на самом деле мало кто этоmso-bidi-font-weight: normal<#two#>> делает. Не хотят, не умеют, не привыкли — причины могут быть разные. Хорошо, тогда государство само вложит средства, подготовит для вас квалифицированных управленцев — берите, внедряйте! Пользуйтесь этими инструментами!
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>— И второй момент, — продолжает Федоров. — Мы выступаем в этих отношениях своего рода гарантом, снижая риски других участников инновационного процесса — предприятий-заказчиков, предприятий — исполнителей заказа, финансовых структур, если они захотят вложиться в проекты своими деньгами… Более того, государство готово взять на себя какую-то часть затрат в проведение НИОКР (на возвратной или иной основе), и сейчас решается вопрос формирования специального фонда для этих целей.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Областные власти создали ГАУ «АРИС», наделили его правами, наделили финансовыми ресурсами, и моя задача сегодня — по винтикам, по элементам собирать инновационный механизм и запускать его в области, — подводит итог Вадим Федоров.
MsoNormal<#two#> style=<#two#>MARGIN: 0cm 0cm 0pt<#two#>>FONT-FAMILY: "Georgia","serif"<#two#>>3<#two#>>Пока эта машина, по выражению директора, будет действовать «в ручном режиме», а года через два, если все пойдет по плану, заработает в автоматическом. Специалисты ГАУ «АРИС» собираются создать портал, где заказчики и исполнители инновационных разработок будут встречаться сами — уже без всяких посредников в лице государства. И тогда АРИС может считать эту свою задачу выполненной.
FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: "Georgia","serif"; mso-fareast-font-family: <#one#>Times New Roman<#one#>; mso-bidi-font-family: <#one#>Times New Roman<#one#>; mso-fareast-language: RU; mso-ansi-language: RU; mso-bidi-language: AR-SA<#two#>>Хотя, конечно, у него остается еще много целей и проектов помимо тех, о которых мы здесь рассказали. И наверное, пройдет немало лет, пока Вадим Федоров и его сотрудники смогут сказать, что инновационный процесс в Новосибирской областиmso-bidi-font-weight: normal<#two#>> не просто запущен, а динамично развивается —mso-bidi-font-weight: normal<#two#>> в том числе благодаряmso-bidi-font-weight: normal<#two#>> их усилиям.
