Десять проектов выбраны в качестве претендентов на инвестиции из венчурного фонда Новосибирской области

3<#two#>>Последний вопрос, кстати, пока остается без ответа. Хотя, в принципе, список фирм, вышедших «в финал», сегодня уже известен. Дело за малым: утвердить их на Наблюдательном совете фонда, в состав которого должен войти представитель Российской венчурной компании. Поэтому называть победителей пока не будем – дождемся официального объявления результатов.
Но уже сегодня можно сказать, что компании-финалисты представляют самые актуальные направления инновационного бизнеса – IT и нанотехнологии, фармацевтика и биомедицина, приборостроение и энергосбережение. Пять проектов уже полностью готовы к рассмотрению на Наблюдательном совете, еще пять находятся в работе. Всего же, начиная с осени прошлого года, запущено 32 инновационных проекта, из них 25 – при участии Новосибирского областного фонда поддержки науки и инновационной деятельности.
Случай в истории венчурной России практически уникальный. Дело в том, что в стране существует более двух десятков региональных венчурных фондов, созданных с участием Минэкономразвития, плюс Российская венчурная компания, своего рода «фонд фондов». И почти все они «простаивают» - миллиарды рублей остаются лежать без движения. За несколько лет удалось отыскать где два, где три готовых проекта. Ситуация парадоксальная: деньги есть – а вкладывать не во что.
В Новосибирской области не один, не два – а 32 проекта, полностью упакованных для венчурного инвестора. И здесь надо отдать должное нашему Фонду поддержки науки – именно его специалисты взяли на себя львиную долю работы по организации этой «упаковки». С сентября прошлого года, когда венчурный фонд еще даже не был сформирован, начались отбор и подготовка компаний. Раз в неделю рабочая группа при участии руководителей известных, успешных, давно зарекомендовавших себя на рынке инновационных фирм собиралась и рассматривала предложенные проекты.
- Причем брали не те, что на поверхности, на слуху, отмечены во всех каталогах, - поясняет директор Новосибирского областного фонда поддержки науки и инновационной деятельности Борис Ивлев. – В поисках интересных, небанальных, незатасканных разработок мы обращались в вузы и академические институты, приходили в лаборатории, встречались с научными коллективами.
Мало того, фонд взял на себя большую часть расходов по созданию бизнес-планов. Ведь именно грамотно подготовленный бизнес-план – главное «оружие» компании в борьбе за венчурные инвестиции. Без такого документа ни один венчурист с вами дела иметь не станет.
Но хорошо составленный, подробно прописанный, привлекательный для инвестора бизнес-план – удовольствие не из дешевых. И когда областная администрация сама находит подходящую консалтинговую фирму и берет на себя 70 процентов оплаты ее услуг – это для начинающей компании большая удача и большая поддержка. 
Неудивительно, что Новосибирская область показала столь мощную готовность к венчурному инвестированию. В других регионах, где созданы подробные венчурные фонды, причем более крупные, чем наш, власти пустили этот процесс на самотек. Позиция, в общем, понятная: если компаниям нужны венчурные инвестиции, пусть они сами их и добиваются. Достаточно того, что государство выделяет на это деньги.
Как показал опыт, далеко не достаточно.
Проблема в том, что модное сегодня слово «венчур» для многих остается всего лишь словом. Компании, выстроившиеся в очередь за инвестициями, не знают правил этой игры, не понимают, что от них требуется. Один не может дать адекватную оценку своей интеллектуальной собственности и своему бизнесу. Другой не в силах озвучить бизнес-план, который ему составила консалтинговая фирма, поскольку сам в этот документ не заглядывал. Для третьего неприятным сюрпризом оказывается, что за венчурные инвестиции придется отдать пакет акций – долю в бизнесе, он полагал, что деньги выделяют просто так, за красоту идеи и важность разработки. 
- Это то, что в первую очередь бросается в глаза – неподготовленность команд, - говорит Борис Ивлев. – Ну не может ученый, автор идеи сам заниматься оформлением патента, маркетинговыми исследованиями, составлением бизнес-плана, поиском инвесторов. Для этого нужна команда. Но ни один вуз таких специалистов не готовит. Слишком мало у нас людей, которые профессионально занимаются коммерциализацией интеллектуального продукта. И вот результат: если в ряде развитых стран на долю высоких технологий приходится до 70 процентов ВВП, у нас в стране – всего 0,3-0,5 %.
В целях ликвидации «венчурной безграмотности» в Новосибирске для инноваторов регулярно проводятся семинары, конференции и коучинги с привлечением специалистов из РАВИ и РВК. Эксперты рассказывают, как сформировать проектную команду, как организовать переговоры с инвестором, как провести презентацию бизнес-плана, и так далее, и тому подобное. (Один такой коучинг как раз проходит на этой неделе.) Да и сама Сибирская венчурная ярмарка оказалась весьма удачной площадкой для обучения участников инновационного бизнеса. В конце концов, помимо мастер-классов, тренингов и семинаров, лучший учитель – это опыт. И где еще можно попробовать собственные силы в привлечении инвестиций, как не на венчурной ярмарке?
Как известно, размер Фонда развития венчурных инвестиций Новосибирской области – 400 миллионов рублей. Из них 100 миллионов выделил областной бюджет, еще столько же – Минэкономразвития, остальные средства привлекла УК «Ай-Мэн Кэпитал» - компания, год назад выигравшая конкурс на управление фондом. Из этих денег 360 миллионов должны быть инвестированы в проекты, 40 млн – останутся в резерве.
Предполагается, что максимальная сумма инвестиций в одну компанию составит 60 миллионов рублей, нижняя планка – 20 млн. Элементарный расчет показывает, что финансирование, таким образом, могут получить восемь-девять проектов.
- Много это или мало? – рассуждает Борис Ивлев. – Оценивать можно по-разному. Ждать от венчурного фонда какого-то экономического чуда, какого-то инновационного прорыва для области, конечно, было бы наивно. Задача стоит другая. С одной стороны, мы отрабатываем новый механизм привлечения средств для коммерциализации научно-технических разработок – механизм, который нам очень пригодится в дальнейшем. А с другой, мы показываем пример наукоемким компаниям – как можно увеличить капитализацию и повысить динамику развития.
Отобранные для представления на Наблюдательном совете проекты (пять полностью готовых и пять в работе) – это, конечно, верхушка инновационного айсберга, самые лакомые для инвестора куски. Поскольку было из чего выбирать, требования решили ужесточить: если правила доверительного управления предусматривают выход из проекта через пять-шесть лет, то у нас заложили срок – три-четыре года. Чем скорее можно реализовать идею, выпустить продукт и получить прибыль, тем перспективнее бизнес. Высокая степень готовности – главное преимущество на рынке венчурных инвестиций.
Восемь отобранных проектов из 32-х – это, грубо говоря, 25 процентов. «Полезный коэффициент» подготовительной работы, которой занимались в Новосибирске на протяжении полугода, оказался необычайно высок. В мировой практике считается: если из десяти представленных венчурному инвестору предложений одно принято – это уже хорошо. Но что будет с оставшимися 75 процентами – 24 готовыми проектами? Неужели работа по их упаковке была напрасной и бизнес-планы отправятся в корзину?
Конечно, нет.
- Помогая компаниям готовиться к встрече с УК «Ай-Мэн Кэпитал», мы говорили: у вас есть право обратиться к любому инвестору. Мы никого не ограничиваем: устанавливайте контакты, предлагайте свои проекты, добивайтесь инвестиций – помимо областного венчурного фонда. С готовыми бизнес-планами у вас куда больше шансов найти финансовых партнеров, - говорит Борис Ивлев.
И конечно, у всех этих команд есть возможность стать участниками IV Сибирской венчурной ярмарки, которая должна пройти в Новосибирске 24-25 июня. На ней уже традиционно собираются присутствовать потенциальные инвесторы из разных регионов России и из-за рубежа, в том числе представители региональных венчурных фондов, которые не могут найти на своих территориях достойных внимания проектов и будут рады вложиться в новосибирские компании.
- Если вы спросите, чего я ожидаю от этой ярмарки, отвечу – нового качества проектов. Совсем иной степени готовности. Если в прошлом году почти ни у кого из участников не было бизнес-плана, то теперь как минимум три десятка предстанут полностью упакованными, а значит, куда более привлекательными для инвестора. Часто задают вопрос – сколько же компаний будет на ярмарке? В прошлом году было 73, в этом мы ожидаем примерно столько же. Но дело не в количестве. Российская венчурная ярмарка вообще вводит ограничение: 50 проектов-участников – и ни больше. Но зато какие это проекты – высочайшей степени готовности! Собственно, к этому мы и должны стремиться – не к количеству, а к качеству, - считает Ивлев.
Когда Олег Качанов, генеральный директор УК «Ай-Мэн Кэпитал», в очередной раз приехал в Новосибирск на смотрины команд-претендентов, у него спросили: ну и как впечатления? В тот приезд гендиректор за два дня успел побывать в 11 компаниях и пообщаться с 11 руководителями, так что впечатлений хватало.
- Я, конечно, не ожидал встретить такую инновационную активность, - признался Качанов. – Вы запустили этот маховик, и не хотелось бы его теперь останавливать. Проблема – в источниках финансирования. Понятно, что один областной венчурный фонд эту задачу не решит. Под такое количество проектов, под столь мощный научно-образовательный комплекс нужно не 400 миллионов, а порядка двух миллиардов. Тогда инновационный процесс действительно сдвинется, тогда можно ожидать реальных результатов, ощутимых изменений в экономике.
В прошлом году на III Сибирской венчурной ярмарке Виктор Толоконский пообещал, что подумает над тем, как увеличить финансирование фонда. Возможно, на IV венчурной ему это обещание напомнят. Тем более что сегодня, спустя год, для этого есть все основания. Отработать механизм, как говорит Борис Иванович Ивлев, конечно, важно и нужно. Но еще важнее – по-настоящему его запустить. Всерьез и надолго.

3<#two#>>