Завод имени Кузьмина – пример согласованных антикризисных действий властей и инвестора

Ситуация на предприятии едва не приобрела скандальный оборот. Губернатор даже обращался к Генеральному прокурору, с просьбой призвать к ответу его собственников. Тогда стало известно, что группа «Эстар» заложила завод, взяв в банках до 7 миллиардов рублей для финансирования других своих дивизионов. К июню накопились огромные долги перед поставщиками сырья, энергетиками, газовиками. Завод остановился, все рабочие были отправлены в вынужденные отпуска, над предприятием нависла угроза банкротства. Руководство области предпринимало энергичные шаги по спасению завода. 23 июля «Эстар», губернатор и ОАО «Металлсервис» договорились о спасении предприятия. Собственник передавал хорошо известному на рынке металлургическому трейдеру – ОАО «Металлсервис» завод имени Кузьмина в управление на условиях аренды. Уже в июле управляющая компания расплатилась с долгами за электроэнергию, газ и коммунальные услуги, это стоило более 14 миллионов рублей. Губернатор и его первый зам лично разговаривали с руководителями «Евраз-групп», чтобы те согласились поставлять на завод сырье – слябы. В итоге проблема 280-миллионой задолженности была урегулирована. Когда в цеха было подано электричество, на склад завезли сырье, выяснилось, что оборудование не готово к производству. «С июля по декабрь нам пришлось вложить в ремонт и модернизацию оборудования более 28 миллионов рублей – эти расходы не планировались, но мы вынуждены были пойти на это», - рассказывает нынешний генеральный директор завода имени Кузьмина Виталий Пинчук. Завод пришлось запускать поэтапно – стан за станом, цех за цехом. За время почти полугодовалого простоя высококлассные специалисты стали разбредаться по другим предприятиям – за профессионалами даже в кризис не прекращалась охота. Тогда новое руководство принимает решение отозвать из вынужденного отпуска всех профессионалов высокого уровня, платить им зарплату, несмотря на то, что они практически не участвовали в производстве. Главное было – сохранить коллектив. «Мы понимали, что в городе ни один вуз не готовит металлургов и специалистов среднего звена. Промедли мы немного, и тогда реанимировать завод было бы просто некому», - поясняет свое решение Виталий Пинчук и добавляет: «Мы пошли даже на то, чтобы с июля начать повышение зарплаты всему коллективу. Сейчас она увеличена на 60 процентов и составляет в среднем около 16 тысяч рублей». Другую проблему управляющей компании – известному в России и за рубежом металлотрейдеру – решить удалось проще. За время простоя новосибирские металлурги полностью потеряли рынок сбыта продукции. При его обвальном падении конкуренты мигом заняли освободившиеся ниши и не были намерены вновь отдавать завоеванные позиции. Однако торговая политика «Металлсервиса» всегда отличалась некоторой агрессивностью и а комплексным подходом. Трейдер отказался от маржи, сведя уровень рентабельности фактически до нуля, задействовал все свои представительства, годами налаженные связи. Преимущество управляющей компании было еще и в том, что продавцы металла прекрасно знают рынок и его запросы. Оценив его, они сформировали производственную программу новосибирского завода так, чтобы тот выпускал наиболее востребованную продукцию, которую легко было бы сбыть и получить живые деньги. Так, с июля по ноябрь на заводе пришлось освоить 28 новых видов продукции, в том числе, гнутый швеллер и горячекатаную полосу. Если в июле завод выпустил чуть больше двух с половиной тысяч тонн продукции, то в ноябре – почти 20 тысяч тонн, а в декабре планирует выпустить уже более 23 тысяч. К формированию производственной программы на следующий год управляющая компания подходит системно. В первую очередь, необходимо избавиться от сезонных факторов. Большинство видов труб и дорожного профиля – продукция сезонная, и не обеспечивает ритмичности производства. В компании планируют до марта освоить еще более сорока видов продукции. К этому сроку будет введен стан 10-40Д, который и обеспечит производство новых типоразмеров. Вновь на повестке дня стоит строительство собственного металлоплавильного производства – этот вопрос сейчас прорабатывается. Ведутся переговоры с автогигантами – завод имени Кузьмина является монополистом по выпуску карданной балки. На модернизацию предприятия планируется потратить в следующем году более ста миллионов рублей. Можно было бы сказать, что антикризисные меры на предприятии завершены и оно вернулось к нормальному режиму работы, если бы над ним не висели многомиллиардные долги, оставленные прежней командой. Об этом Виталий Пинчук докладывал в понедельник на заседании координационного совета по реализации антикризисных мер администрации области. В ответ губернатор Виктор Толоконский дал соответствующие поручения чиновникам оказать максимальную поддержку нынешней управляющей компании в проведении финансового оздоровления.