Эксперты Интерры-2010 рассказали, как вероятное будущее превратить в желаемое

Эксперты начали презентацию нетрадиционно, не с рассказов о сути форсайт-технологий, а с вопросов к журналистам. Последним пришлось порассуждать на темы: какое будущее ждёт Сибирь и сколько людей будет жить в Сибири через много лет. С анализом подобных тем связано понятие «форсайта», произошедшее от английского Foresight – «взгляд в будущее». – На самом деле, не так просто ответить на вопрос, каково будущее, тем более такого сложного региона, как Сибирь, – отметил руководитель отдела территориального планирования СибНИИ градостроительства Сергей Заусаев. – Если говорить об академическом подходе, то он изложен в документах. В них – правильные слова, верно поставленные цели и задачи. Нет главного – того механизма, который приведёт к желаемому результату в будущем. По словам экспертов, в мире уже существуют наработанные инструменты для того, чтобы не ждать будущего, которое случится само по себе, а воздействовать на него. Вице-президент Новосибирской торгово-промышленной палаты Юрий Воронов рассказал, как происходила работа с будущим до появления форсайт-технологий. Тогда чётко разделялось наиболее вероятное будущее и наиболее желаемое. Считалось, что это – разные вещи. Для наглядности Юрий Воронов привёл пример, связанный с его работой над схемами территориального планирования сельских районов Новосибирской области и Алтайского края. – Есть методика, которая прогнозирует демографию. Демография везде плохая, население убывает и, соответственно, на будущее проектируется вымирание населения. По пяти районам, где мы работали, мы поступили следующим образом. Мы начали делать землеотвод под проекты и считать, какое население нужно привлечь, чтобы проект был реализован. И у нас с демографией стало немножко лучше. Спрашивается – по какому пути нужно идти? Нужно оценивать наиболее вероятную или наиболее желательную перспективу. Или всё-таки делать нечто такое, чтобы перспектива желательная стала наиболее вероятной. Надо сказать, когда защищаешься на градостроительном совете, те проекты, где прогнозируется вымирание населения, они проходят. С формалисткой точки зрения, всё правильно. Проекты, где прогнозируется увеличение и стабилизация численности населения, вызывают массу возражений. По словам Юрия Воронова, суть форсайта заключается в идее совершенно новой увязки желаемого и наиболее вероятного. Одним из механизмов форсайт-технологии является создание так называемых «дорожных карт». Такие карты создаются рядом экспертов, которые пытаются перекинуть мостик из настоящего к желаемому будущему, так, чтобы чем ближе это будущее, тем оно казалось наиболее вероятным. – Надо сделать так, чтобы носителей форсайта стало много. Будущее должны создавать не только отдельные разработчики, но и мы с вами, – пояснил Юрий Воронин. – Форсайт предполагает «посадку» методов конструирования будущего на большое количество людей, которые идут по этой дороге (поэтому возник и термин «дорожные карты»). Форсайт – это тысячи носителей, сотни экспертов, это многократное анкетирование, опросы, глубинные интервью, дорожные карты. Это – многошаговая процедура. Сегодня метод форсайта не является откровением, во всём мире он давно внедрён и доказал свою эффективность в Европе и США. Один из ярких примеров – Япония. Именно благодаря методам форсайта японские специалисты пришли к пониманию, что в резко стареющем обществе, где продолжительность жизни постоянно растёт, кто-то должен работать и обслуживать население. Они не стали делать ставку на приезжих мигрантов, а решили, что обслуживанием будут заниматься роботы. Эту, осознано выбранную политику, они сейчас и реализуют. Россия по использованию технологии форсайта отстаёт лет на 30 лет. – Мы всегда жили по другим принципам работы с будущим, – рассказал Сергей Заусаев. – Мы сначала планировали будущее видение, а потом проектным путём старались это будущее реализовать, то есть шли по прямой. Форсайтинг – принципиально иной метод, в отличие от этого жёсткого планирования. Нам нужно найти реальные силы, которые будут это будущее строить. Те самые дорожные карты – это карты движения, карты пути. В них главное не даты – к какому числу что нужно сделать. Там изложена последовательность действий. Пока не сделаешь предыдущие, нельзя приступать к последующим. Какие сроки на это понадобятся – подскажет сама жизнь. У нас есть понимание, что Сибирь, как территория, нуждается в том, чтобы иначе относиться к её развитию. – Мы та группа инициаторов, которая, набравшись наглости, с прошлого года запустила так называемую форсайт-инициативу, – продолжил проректор по инновационному образованию Новосибирского государственного университета экономики и управления Сергей Смирнов. – Она посвящена проблеме человеческого капитала региона инноваций. В сентябре, в рамках форума Интерра, мы будем предметно обсуждать, что такое стратегии, сценарии развития Сибири, как инновационного региона. В рамках Интерры состоится форсайт-игра под руководством руководителя теоретического департамента исследовательской группы «Конструирование будущего» Сергея Переслегина (Санкт-Петербург), где молодёжь будет учиться проектировать будущее Сибири. Во-вторых, пройдёт организационно-деятельностная игра Универс-лаборатория «Модель современного университета как актора регионального и национального развития». – Амбиция Интерры заключается в том, чтобы смоделировать креативную среду, в рамках которой можно так построить коммуникацию, чтобы жить и развиваться, – считает Сергей Смирнов. – Поэтому форматы форума совершенно непривычные и нетрадиционные. После двух игр состоится большая форсайт-конференция, на которой обсудят, нужно ли Сибири Сколково, какие условия требуются для создания благоприятной среды и инфраструктуры инновационного региона, а также, что такое инновационное сообщество. – Давайте здесь, в Новосибирске создадим оптимальные условия, чтобы квалифицированные специалисты не старались от нас уехать, – заметил Сергей Смирнов. – Вопрос заключается в том, насколько инновационный сценарий реален и насколько он может стать базовым. Что надо при этом строить. Ну, построим мы отдельно взятый цех, где учёные будут создавать свои разработки. Учёный выходит из этого цеха, а там рядом помойка. Вопрос в том, какая среда должна быть в инновационном городе, какая инфраструктура, создающая атмосферу, позволяющую не только креативно мыслить, но и креативно отдыхать.