Лента новостей

Все новости

Популярное

Максим Марков: «Венчуру здесь не климат?»

 

Начну с реального случая, который произошел с одной ангельской компанией в Новосибирске. Они познакомились с разработчиком и договорились с ним открыть инновационный бизнес. Тот принес свой патент — как вклад в предприятие, запросил на старт, условно говоря, миллион рублей. Было подписано трехстороннее соглашение: бизнес-ангел, инвестор и держатель патента. Через некоторое время деньги кончились, разработчик приходит к бизнес-ангелу: «Послушай, мне бы надо еще три миллиона». Тот удивился: «Как же так? У нас инвестор, нам перед ним отчитываться». — «А бог с ним, с инвестором, мы другого найдем». — «Но у нас же соглашение, у тебя там патент лежит!» — «Да это не тот совсем патент. Когда мы нового инвестора позовем, я уже честный патент вложу».
Для меня эта история очень показательная. Это означает, что выстроенных, всеми принятых венчурных отношений у нас не существует, понимания, как вести себя в такого рода сделках, у участников еще нет…

Лодка без рулевого

На мой взгляд, есть три существенные проблемы, которые мешают развитию в России, и в частности в Сибири, венчурного бизнеса. Первая — у нас нет традиций, нет историй успеха, нет школы венчурного инвестирования. Мы увидели, как эти механизмы устроены и работают на Западе — а они устроены там вполне логично и работают вполне успешно, — и попытались перенести их на нашу почву. А они не приживаются!
То ли мы перенесли эти ростки не в то климатическое время, то ли они требуют определенной селекции…
Ведь венчур — это не только высокодоходный, но и высокорисковый бизнес. Если брать мировую статистку, то лишь 3—5 процентов проектов, в которые вкладывается венчурный капитал, «выстреливают». И покрывают все убытки от тех 95—97 процентов, на которые деньги потрачены впустую. У наших частных инвесторов такой финансовой подушки просто нет.
Вторая проблема — разлаженность всех процессов, из которых складывается так называемая инновационная активность регионов. Множество институтов развития проводят огромное количество конкурсов, на которые выставляются одни и те же работы. С одним проектом может работать сразу несколько бизнес-инкубаторов. Федеральные и региональные бюджетные деньги тратятся на какие-то параллельные меры и мероприятия…
Пока ни на уровне государства, ни в регионах не создана модель не то что регулирования — хотя бы синхронизации этих процессов. Представьте: людей посадили в одну лодку, дали им весла и сказали — гребите! Не проследив, как они сели и кто в какую сторону гребет. Все потные, машут веслами, вода вокруг кипит — лодка стоит на месте…
Вот и мы в результате имеем бурную деятельность и такой, я бы сказал, отчетный галдеж. Все демонстрируют эффективность и рост, но во всех отчетах, если приглядеться, фигурируют одни и те же проекты, одни и те же люди, один и те же успехи.
Наконец, третья проблема. Основные инвестиционные фонды у нас «сидят» в финансовых столицах — Лондоне, Нью-Йорке. Именно там и концентрируются сделки — в том числе и в сфере инноваций. И если проанализировать всю систему, то окажется, что эти бизнесы тяготеют не к рынкам стартапов, а к рынкам капитала и рынкам потребителей.
Правда, наш президент заявил, что Москва тоже должна стать одной из финансовых столиц мира, но до тех пор, пока это не произошло, пока на нашей территории не начал оборачиваться капитал в таком объеме, чтобы можно было уже не обращать внимания на потери, связанные с рисками, — до этого момента на серьезное развитие венчурного бизнеса рассчитывать не стоит.
Потому что у венчурного инвестора должны быть контакты — практически через дверь — с инвестиционным банкиром, с инвестиционным брокером, с венчурным капиталистом. Потому что инновационный бизнес надо не только купить, но потом еще и с выгодой продать. В Лондоне и то и другое сделать легко. А вот если вы купите предприятие в Сибири, продать его потом будет довольно затруднительно. По крайней мере, в нынешних условиях.

Ямбом по инвестору

Мы говорим, что у нас нет рынка капиталов, но есть ли рынок стартапов — тоже большой вопрос. Я бы сказал, что наш потенциал в этой области изрядно преувеличен и настоящих стартапов на самом деле не так уж много.
Есть разработчики, которые превратили свой бизнес в некий пиар-проект, возят его по городам и весям, участвуют во всяких выставках-форумах и получают награды. Чуть-чуть прикрутили, чуть-чуть дописали — и на следующий год снова можно выставляться. Эдакие красивые мыльные пузыри, не представляющие для инвестора особой ценности.
Есть люди, скажем так, не вполне адекватные. Я сам видел держателя проекта, который, чтобы убедить инвесторов вложиться деньгами, читал перед ними трогательные стихи о человеческой доброте. На вопрос: «А как вы намерены потратить запрашиваемые 12 миллионов и в какой период планируете их вернуть?» — он очень удивился: «А что, надо еще и отдавать?» Это даже не стартапы, это некие оформленные инициативы, возможно, имеющие перспективы коммерциализации, но сами авторы не относятся к ним как к бизнесу.
Есть узкая группа интересных стартапов, которые даже не попадают в публичное пространство — их очень быстро берут под крыло более крупные, сложившиеся компании, вкладывают эти проекты в свои пакеты, включают в свои технологические процессы и принимают авторов в качестве своих сотрудников. Такие стартапы на рынок не выходят — их умные люди сразу прибирают к рукам.
И наконец, остается очень тонкая прослойка классических стартапов — таких, которые у нас случились, в частности, на форуме «Интерра» и попали в каталог лучших проектов «Топ-100». Некоторые были замечены — инвесторами, заказчиками, партнерами.
Мы точно знаем, что «выстрелил» проект пенополимерминерального покрытия для труб, большое внимание привлек к себе Музей занимательных наук. Проект 3D EYE нашел заказчиков. НАПО имени Чкалова в третий раз приходит на «Интерру» в поисках проектов, которые можно было бы использовать для развития своего производства, — и в третий раз уходит не с пустыми руками.
То есть, как видите, мы в принципе оказались в русле мировых трендов — когда три — пять стартапов из ста пробивают себе дорогу.

«Интерра» для взрослых

Что, на мой взгляд, нужно сделать, чтобы решить перечисленные мною проблемы? Думаю, в регионе следует создать структуру, которая могла бы отслеживать и синхронизировать всю деятельность по поддержке инноваций. Государство должно определиться, какие именно проекты ему интересны и нужны. И высказаться со всей определенностью: нас не заботят инновации вообще, мы не собираемся поддерживать все стартапы, за этим обращайтесь к инвесторам. Мы хотим развивать инновационные разработки, которые смогут улучшить технологические, экологические, ресурсные процессы на предприятиях региона. Мы будем создавать решения под конкретные проблемы, внедрять их на производстве и в городском хозяйстве.
Вот это уже государственный подход — когда государство определится в целях и задачах, скажет, в каких технологиях оно заинтересовано, и именно им будет обеспечивать механизмы поддержки, преференции и возможность пользоваться инфраструктурой. Не всем подряд — а только тем, что отвечают четко прописанным требованиям.
Я не говорю, что нужно регулировать и контролировать сверху весь инновационно-инвестиционный процесс — нет, конечно! Просто обозначить приоритеты и сконцентрировать выделяемые ресурсы на нескольких важных направлениях — что позволит в итоге более осмысленно и экономно тратить государственные средства.
В связи с этим в следующем году мы предложили провести «Интерру» в новом формате. Чтобы форум не просто способствовал росту инновационной активности, а приносил бы очень четкие и понятные, прагматичные плоды. В ближайшие три месяца мы определим ориентиры и начнем готовить задания для разработчиков.
На форуме мы ожидаем появления конкретных проектов, которые либо смогут внести реальный вклад в ВРП, либо будут работать на повышение качества жизни в регионе. Вместо трехдневной фестивальной вспышки у нас получится нормальная проектная работа на протяжении всего года с отчетной конференцией в конце сентября, на которой можно будет увидеть и оценить реальные результаты, понять, что у нас получилось, а что нет, обозначить новые задачи. Таким образом, мы входим в нормальное проектное управление.
Начну с реального случая, который произошел с одной ангельской компанией в Новосибирске. Они познакомились с разработчиком и договорились с ним открыть инновационный бизнес. Тот принес свой патент — как вклад в предприятие, запросил на старт, условно говоря, миллион рублей. Было подписано трехстороннее соглашение: бизнес-ангел, инвестор и держатель патента. Через некоторое время деньги кончились, разработчик приходит к бизнес-ангелу: «Послушай, мне бы надо еще три миллиона». Тот удивился: «Как же так? У нас инвестор, нам перед ним отчитываться». — «А бог с ним, с инвестором, мы другого найдем». — «Но у нас же соглашение, у тебя там патент лежит!» — «Да это не тот совсем патент. Когда мы нового инвестора позовем, я уже честный патент вложу».
Для меня эта история очень показательная. Это означает, что выстроенных, всеми принятых венчурных отношений у нас не существует, понимания, как вести себя в такого рода сделках, у участников еще нет…

Лодка без рулевого

На мой взгляд, есть три существенные проблемы, которые мешают развитию в России, и в частности в Сибири, венчурного бизнеса. Первая — у нас нет традиций, нет историй успеха, нет школы венчурного инвестирования. Мы увидели, как эти механизмы устроены и работают на Западе — а они устроены там вполне логично и работают вполне успешно, — и попытались перенести их на нашу почву. А они не приживаются!
То ли мы перенесли эти ростки не в то климатическое время, то ли они требуют определенной селекции…
Ведь венчур — это не только высокодоходный, но и высокорисковый бизнес. Если брать мировую статистку, то лишь 3—5 процентов проектов, в которые вкладывается венчурный капитал, «выстреливают». И покрывают все убытки от тех 95—97 процентов, на которые деньги потрачены впустую. У наших частных инвесторов такой финансовой подушки просто нет.
Вторая проблема — разлаженность всех процессов, из которых складывается так называемая инновационная активность регионов. Множество институтов развития проводят огромное количество конкурсов, на которые выставляются одни и те же работы. С одним проектом может работать сразу несколько бизнес-инкубаторов. Федеральные и региональные бюджетные деньги тратятся на какие-то параллельные меры и мероприятия…
Пока ни на уровне государства, ни в регионах не создана модель не то что регулирования — хотя бы синхронизации этих процессов. Представьте: людей посадили в одну лодку, дали им весла и сказали — гребите! Не проследив, как они сели и кто в какую сторону гребет. Все потные, машут веслами, вода вокруг кипит — лодка стоит на месте…
Вот и мы в результате имеем бурную деятельность и такой, я бы сказал, отчетный галдеж. Все демонстрируют эффективность и рост, но во всех отчетах, если приглядеться, фигурируют одни и те же проекты, одни и те же люди, один и те же успехи.
Наконец, третья проблема. Основные инвестиционные фонды у нас «сидят» в финансовых столицах — Лондоне, Нью-Йорке. Именно там и концентрируются сделки — в том числе и в сфере инноваций. И если проанализировать всю систему, то окажется, что эти бизнесы тяготеют не к рынкам стартапов, а к рынкам капитала и рынкам потребителей.
Правда, наш президент заявил, что Москва тоже должна стать одной из финансовых столиц мира, но до тех пор, пока это не произошло, пока на нашей территории не начал оборачиваться капитал в таком объеме, чтобы можно было уже не обращать внимания на потери, связанные с рисками, — до этого момента на серьезное развитие венчурного бизнеса рассчитывать не стоит.
Потому что у венчурного инвестора должны быть контакты — практически через дверь — с инвестиционным банкиром, с инвестиционным брокером, с венчурным капиталистом. Потому что инновационный бизнес надо не только купить, но потом еще и с выгодой продать. В Лондоне и то и другое сделать легко. А вот если вы купите предприятие в Сибири, продать его потом будет довольно затруднительно. По крайней мере, в нынешних условиях.

Ямбом по инвестору

Мы говорим, что у нас нет рынка капиталов, но есть ли рынок стартапов — тоже большой вопрос. Я бы сказал, что наш потенциал в этой области изрядно преувеличен и настоящих стартапов на самом деле не так уж много.
Есть разработчики, которые превратили свой бизнес в некий пиар-проект, возят его по городам и весям, участвуют во всяких выставках-форумах и получают награды. Чуть-чуть прикрутили, чуть-чуть дописали — и на следующий год снова можно выставляться. Эдакие красивые мыльные пузыри, не представляющие для инвестора особой ценности.
Есть люди, скажем так, не вполне адекватные. Я сам видел держателя проекта, который, чтобы убедить инвесторов вложиться деньгами, читал перед ними трогательные стихи о человеческой доброте. На вопрос: «А как вы намерены потратить запрашиваемые 12 миллионов и в какой период планируете их вернуть?» — он очень удивился: «А что, надо еще и отдавать?» Это даже не стартапы, это некие оформленные инициативы, возможно, имеющие перспективы коммерциализации, но сами авторы не относятся к ним как к бизнесу.
Есть узкая группа интересных стартапов, которые даже не попадают в публичное пространство — их очень быстро берут под крыло более крупные, сложившиеся компании, вкладывают эти проекты в свои пакеты, включают в свои технологические процессы и принимают авторов в качестве своих сотрудников. Такие стартапы на рынок не выходят — их умные люди сразу прибирают к рукам.
И наконец, остается очень тонкая прослойка классических стартапов — таких, которые у нас случились, в частности, на форуме «Интерра» и попали в каталог лучших проектов «Топ-100». Некоторые были замечены — инвесторами, заказчиками, партнерами.
Мы точно знаем, что «выстрелил» проект пенополимерминерального покрытия для труб, большое внимание привлек к себе Музей занимательных наук. Проект 3D EYE нашел заказчиков. НАПО имени Чкалова в третий раз приходит на «Интерру» в поисках проектов, которые можно было бы использовать для развития своего производства, — и в третий раз уходит не с пустыми руками.
То есть, как видите, мы в принципе оказались в русле мировых трендов — когда три — пять стартапов из ста пробивают себе дорогу.

«Интерра» для взрослых

Что, на мой взгляд, нужно сделать, чтобы решить перечисленные мною проблемы? Думаю, в регионе следует создать структуру, которая могла бы отслеживать и синхронизировать всю деятельность по поддержке инноваций. Государство должно определиться, какие именно проекты ему интересны и нужны. И высказаться со всей определенностью: нас не заботят инновации вообще, мы не собираемся поддерживать все стартапы, за этим обращайтесь к инвесторам. Мы хотим развивать инновационные разработки, которые смогут улучшить технологические, экологические, ресурсные процессы на предприятиях региона. Мы будем создавать решения под конкретные проблемы, внедрять их на производстве и в городском хозяйстве.
Вот это уже государственный подход — когда государство определится в целях и задачах, скажет, в каких технологиях оно заинтересовано, и именно им будет обеспечивать механизмы поддержки, преференции и возможность пользоваться инфраструктурой. Не всем подряд — а только тем, что отвечают четко прописанным требованиям.
Я не говорю, что нужно регулировать и контролировать сверху весь инновационно-инвестиционный процесс — нет, конечно! Просто обозначить приоритеты и сконцентрировать выделяемые ресурсы на нескольких важных направлениях — что позволит в итоге более осмысленно и экономно тратить государственные средства.
В связи с этим в следующем году мы предложили провести «Интерру» в новом формате. Чтобы форум не просто способствовал росту инновационной активности, а приносил бы очень четкие и понятные, прагматичные плоды. В ближайшие три месяца мы определим ориентиры и начнем готовить задания для разработчиков.
На форуме мы ожидаем появления конкретных проектов, которые либо смогут внести реальный вклад в ВРП, либо будут работать на повышение качества жизни в регионе. Вместо трехдневной фестивальной вспышки у нас получится нормальная проектная работа на протяжении всего года с отчетной конференцией в конце сентября, на которой можно будет увидеть и оценить реальные результаты, понять, что у нас получилось, а что нет, обозначить новые задачи. Таким образом, мы входим в нормальное проектное управление.

Новости партнеров

В России и мире

Моль исчезнет и больше не появится: советы по избавлению от надоедливого вредителя, который портит ваши вещи
Признаки, которые указывают на недостаток йода в организме
Напитки для очищения от шлаков и повышения иммунитета – просто начните их пить, и удивитесь результату
Знаки Зодиака, которые готовы рисковать всем ради любви
Питание против боли в суставах: придерживайтесь его, и снова почувствуете радость движения
Только ухоженные и привлекательные женщины каждое утро совершают эти 5 ритуалов
Если вас беспокоят отеки по утрам – откажитесь от одной пищевой привычки
Их даже не приглашают на встречи друзей: знаки Зодиака, часто усложняющие жизнь другим
Ошибки при подкормке рассады, которые могут привести к ее гибели
В каких регионах Дальнего Востока у людей более благополучная жизнь